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;分廠用水量比5月用水量減少了10354噸。
三是從技術(shù)入手，探索能耗管控新方法。針對2011年能耗工作的短板，分廠借助技術(shù)手段，積極探索節(jié)能降耗的新方法
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，先后深入各車間及部分科室調(diào)研走訪，開展“三問”活動，了解掌握生產(chǎn)管理短板、改革發(fā)展瓶頸以及職工群眾訴求，征集意見和建議也逐一進(jìn)行了整理匯總
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考慮如何整合自己的優(yōu)勢、如何補(bǔ)足短板，尋找一條更適合傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的電商之路。
挪活術(shù)1
線上線下有機(jī)整合
在國內(nèi)，電商價格戰(zhàn)硝煙彌漫，傳統(tǒng)零售
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（硬多彩）、貴煙（硬多彩）上柜銷售，加大推薦力度。
2、二類煙占的銷售比重較小，一直是大家的銷售短板，
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目標(biāo)引領(lǐng)、流程管理、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)，體系運(yùn)行科學(xué)有效；
對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流，企業(yè)發(fā)展高點定位；
健全制度
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會，向先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過對標(biāo)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，查找分析存在的消耗短板，制訂過程管控措施?！盁熑~降耗沒有做不到
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要的分析內(nèi)容和方法，以及各工序指標(biāo)的質(zhì)量水平和改進(jìn)要求，才能正確識別質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，準(zhǔn)確評估潛在的質(zhì)量風(fēng)險，從而找準(zhǔn)質(zhì)量控制的短板。
2010
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，河南中煙還發(fā)動技術(shù)人員積極攻關(guān)，最大限度地彌補(bǔ)品牌“短板”，以滿足廣大消費者的共性和個性需求。
在認(rèn)真梳理來自各方面市場信息的過程中，河南
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，不得不看到：土壤是一個各種矛盾和影響相互交織和平衡的生態(tài)體系。某一方面的那塊“短板”的單獨變化，極有可能引發(fā)一系列平衡的被打破，而產(chǎn)生骨牌效應(yīng)
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;高效的個人執(zhí)行力有助于營造企業(yè)精英氛圍，是打造精致隊伍的有力保證，員工個人就像是木桶的一塊短板，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不
