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組織控制，確保了倉庫貨架、RFID硬件環(huán)境部署。對新型倉庫布局下基于RFID技術(shù)的軟件系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行了深入細(xì)致的業(yè)務(wù)梳理和討論，在細(xì)節(jié)上、業(yè)務(wù)流程理順上下功夫，
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的“笨功夫”，把安全作細(xì)、做嚴(yán)、做實、做到位，確保隱患排查無盲區(qū)、安全經(jīng)營每一天。
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;優(yōu)化客戶服務(wù)。堅持以關(guān)注客戶需求為切入點，密切關(guān)注轄區(qū)零售客戶經(jīng)營動態(tài)，加大客戶拜訪力度，提高走訪市場的目的性、針對性和有效性。同時在服務(wù)方式和服務(wù)水平上下功夫
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流程，做到規(guī)范辦事、高效辦事；三是要再添措施，在重點工作上力求突破。著力在找問題、查根源、強(qiáng)措施上下功夫，加強(qiáng)對規(guī)律性問題的認(rèn)識和研究
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法治宣傳、法律風(fēng)險防控、推進(jìn)行政審批制度改革和改進(jìn)行政服務(wù)上狠下功夫。五是要實現(xiàn)降本增效苦練內(nèi)功的良好開局。推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化審計監(jiān)督，開展科技
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在修身、用權(quán)、律己上下功夫，如何在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人上提素質(zhì)；二是把“三嚴(yán)三實”融入到我們謀事創(chuàng)業(yè)中來，切實轉(zhuǎn)化為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績；三是把
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，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”貫穿于麒麟煙草改革發(fā)展的各項工作中，著力在調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、抓市場、強(qiáng)管理、促規(guī)范、樹形象上下功夫，把高效、創(chuàng)新
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長處，指導(dǎo)和幫助員工改正短處，提升隊伍的整體素質(zhì)。四要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，營造風(fēng)清氣正干事環(huán)境。繼續(xù)完善縣局各項規(guī)章管理制度，要在制度實用、真用、管用上下功夫
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萬元以上。2016年的煙葉工作要在穩(wěn)面積、守規(guī)模、保底線上下功夫，將1.2萬畝的種植面積做實做足；在萬擔(dān)鄉(xiāng)、千擔(dān)村、百擔(dān)戶打造上做文章，促進(jìn)適度規(guī)模種植
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到位了，要想“鉆石（荷花）”銷售經(jīng)久不衰，經(jīng)得起時間和市場的考驗，還要在“內(nèi)功”上下功夫。畢竟，一款香煙能否走得更遠(yuǎn)
