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，篩選出采用區(qū)域個(gè)性化策略的卷煙規(guī)格。根據(jù)市場(chǎng)的狀態(tài)，確定各規(guī)格執(zhí)行的個(gè)性化策略情況。并通過(guò)五要素系統(tǒng)進(jìn)行信息反饋。
在當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜多變、對(duì)行業(yè)的不確定性影響增加
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“以人為本”，那么微觀角度的“以人為本”又是怎么樣的呢？
（二）微觀角度看“以人為本”
“以人為本”中的“人”字具有不確定性，
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線下，包含20萬(wàn)家線下門(mén)店，12座新零售之城。
雙11”現(xiàn)在也成了中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的晴雨表。在中美貿(mào)易摩擦、不確定性因素增多的大環(huán)境下，天貓“雙11”再破紀(jì)錄
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做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)的決定性要素在于人的作用發(fā)揮，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的依靠力量是所有的從業(yè)人員。其通過(guò)廣大客戶(hù)經(jīng)理發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)作用，實(shí)施更具實(shí)效性、市場(chǎng)化的卷煙營(yíng)銷(xiāo)措施
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戰(zhàn)略性、決定性。當(dāng)然，如何保持品牌的鮮活度、話題性和價(jià)值感，是高端品牌規(guī)模做大之后必須直面的共性挑戰(zhàn)，期待「荷花」更夠給出更好的答案。
從引領(lǐng)風(fēng)向到
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加工等措施，控制原料穩(wěn)定性，提高加工成品片煙煙堿CV值和水分CV值。三是推進(jìn)區(qū)域加工中心建設(shè)。結(jié)合煙葉采購(gòu)總量與配方模塊，合理布局煙葉復(fù)烤加工點(diǎn)，
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世界頂尖技術(shù)注入到長(zhǎng)城雪茄，讓質(zhì)量管理從口說(shuō)手寫(xiě)邁入信息化時(shí)代，質(zhì)量穩(wěn)定性得以大幅提升。
從2006年起，長(zhǎng)城雪茄原料家族驟然壯大，
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的情況，關(guān)注所培育品牌與同檔次卷煙在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售變化情況，了解客戶(hù)和消費(fèi)群體對(duì)所培育品牌的價(jià)格、質(zhì)量、口味、包裝等方面的評(píng)價(jià)信息及品牌替代和品牌替代的情況進(jìn)行定性，
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亞歷克斯·布恩希望，亞洲市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)量能保持更大的穩(wěn)定性。同時(shí)，他預(yù)測(cè)，在全球多個(gè)重要的卷煙市場(chǎng)上，煙草稅費(fèi)還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。
布恩說(shuō)
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狀態(tài)。此類(lèi)服務(wù)可細(xì)分為感情維系穩(wěn)定性、波動(dòng)性、下降式、提升式等多樣化服務(wù)，此處再不贅述。
4.低效能服務(wù)。就是通過(guò)系列服務(wù)的開(kāi)展，盈利未取得實(shí)質(zhì)性提高（
