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，探索構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程
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。通過(guò)采取發(fā)票儀器驗(yàn)證、稅務(wù)網(wǎng)站驗(yàn)證、12366稅務(wù)熱線等方式，識(shí)別和鑒定外來(lái)發(fā)票的真?zhèn)?#xff0c;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷發(fā)票必須通過(guò)經(jīng)辦人驗(yàn)證簽字、財(cái)務(wù)復(fù)核的工作流程。四是健全完善制度
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“三項(xiàng)工作”程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提高工作效果；嚴(yán)格重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金的使用等“三重一大”決策制度
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，尤其是要對(duì)所監(jiān)管的對(duì)象的工作流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。內(nèi)管員要在深入學(xué)習(xí)內(nèi)管知識(shí)基礎(chǔ)上，做到聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持“到市場(chǎng)中去，從市場(chǎng)中來(lái)”，
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;堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)“傳、幫、帶”，使新聘員工全面了解單位的基本概況、機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識(shí)，盡快熟悉工作流程
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市場(chǎng)調(diào)研力度，正確引導(dǎo)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)，指導(dǎo)客戶網(wǎng)上配貨工作流程，實(shí)現(xiàn)品牌供求與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。截至9月30日共銷售卷煙10092.68大箱，完成
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發(fā)展計(jì)劃為輔，統(tǒng)籌兼顧，才能建立起行之有效與轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)效機(jī)制的建立則與之相輔相承的內(nèi)部監(jiān)管工作流程，那么內(nèi)部監(jiān)管工作即會(huì)
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，完善工作流程，建設(shè)以規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督為關(guān)鍵，以加強(qiáng)對(duì)
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強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)，并要求廣大干部職工以自身崗位特征為要求撰寫規(guī)范工作流程，要求客戶經(jīng)理撰寫工作日志、周分析和月總結(jié)，認(rèn)真排查規(guī)范工作方面的問(wèn)題。
二、職工
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，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，制定了一系列制度措施，把廉政監(jiān)督全流程貫穿到生產(chǎn)管理的各個(gè)層面和工作流程中去，形成閉環(huán)管理，讓監(jiān)督成為企業(yè)管理
