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5.再購率目標(biāo)：月度再購率達(dá)到50%左右。
二、品牌發(fā)展分析
“黃鶴樓（軟藍(lán)）”作為“黃鶴樓”品牌價格延伸的一款強(qiáng)勢產(chǎn)品，一經(jīng)面世就
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）”為標(biāo)桿產(chǎn)品，先是從最頂端的位置確?！包S金葉”的品牌高度，重塑“黃金葉”的高端價值，再向下進(jìn)行延伸，最低延伸至零售價100元/條價位段
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;“500萬箱”要求品牌收縮差異化的風(fēng)格定位，如“雙喜”品牌從喜慶卷煙風(fēng)格向“喜悅文化”的延伸就是典型案例。在產(chǎn)品線方面，“500萬箱”促進(jìn)品牌產(chǎn)品線向著主流價位、全系產(chǎn)品
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;因為喂牲畜喂羊是好的青飼料。但這種草不好拔，手勒的生疼打著墜咕嚕也拔不下來，但是有個竅門兒，你要把它延伸出去的所有枝蔓都抄起來一把揪住攥結(jié)實了，
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“泰山”，老品牌，新配方，消費者認(rèn)可，我們賣起來也很輕松。特別是近幾年來，“泰山”卷煙的產(chǎn)品線也在不斷延伸，
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前提，推進(jìn)“訂單供貨”和協(xié)同營銷向前延伸到零售環(huán)節(jié)的有益嘗試。依托精準(zhǔn)營銷，“中華”品牌實現(xiàn)了從“工業(yè)到商業(yè)再到零售客戶”向“工業(yè)+商業(yè)到零售客戶”的轉(zhuǎn)變?！皩嵤┚珳?zhǔn)
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創(chuàng)建規(guī)范讀本《探索與實踐》，對基層單位創(chuàng)建工作中的亮點進(jìn)行了總結(jié)、提煉、豐富和延伸，為基層創(chuàng)優(yōu)樹立了標(biāo)榜。彭陽縣局（分公司）開展“潤夏”崗位練兵
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提升服務(wù)意識，提高服務(wù)品質(zhì)。
二是追求延伸服務(wù)。對本職工作服務(wù)只能是“服務(wù)”的起點，對服務(wù)對象的擴(kuò)展服務(wù)才是“服務(wù)”的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)實行“服務(wù)無界線”工作要求，
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掃”延伸為“三打四掃”，將監(jiān)控觸角延伸到零售戶環(huán)節(jié)，形成每一包卷煙的可追溯控制，實現(xiàn)終端信息采集的精準(zhǔn)采集，同時讓消費者放心消費。五是發(fā)揮創(chuàng)新
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;“王冠”這個經(jīng)典元素都是“芙蓉王”在消費者的心智中最重要的視覺識別特征之一?！败饺赝酢钡臉?biāo)志性色彩可以從黃色延伸到藍(lán)色，再延伸到金色，但“王冠”這個經(jīng)典元素卻一直不會變
