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經(jīng)營的重點(diǎn)放在卷煙的銷售上，特別是新品牌卷煙和細(xì)支煙的銷售上。在新品卷煙和細(xì)支煙的推介和銷售上，我決定打破常規(guī)的銷售方法，走“新品卷煙試吸”之路，
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；大量的辦公、行政人員，尤其是“80后”群體去營銷一線或生產(chǎn)一線?！胺浅Ｕ鸷?#xff01;”四川中煙一位基層一線員工表示，多年習(xí)慣了的生活規(guī)律要被打破
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，打破研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)過去涇渭分明的區(qū)隔，整合資源快速推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，是四川中煙新品能在年末密集面世的關(guān)鍵。
對(duì)于四川中煙眾多老員工而言，項(xiàng)目
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兩個(gè)方面：從外部看，八項(xiàng)規(guī)定使?fàn)I銷工作重新回歸本源，是贏得市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)的最好機(jī)遇；市場(chǎng)化取向改革，是打破原有計(jì)劃束縛，
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力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成”，商貿(mào)公司更新用人觀念，打破原有用人模式，發(fā)掘優(yōu)秀人才，合理
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由于煙草公司打破了地方保護(hù)的壁壘，增加了省外煙的供應(yīng)品種和數(shù)量，顧客的選擇性增大了，來我店購買香煙的人也就自然多了。所以，
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？個(gè)性化服務(wù)是一種有針對(duì)性的服務(wù)方式，它以標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化為基礎(chǔ)，打破了傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)模式，充分利用各種資源優(yōu)勢(shì)，通過面向顧客的細(xì)節(jié)
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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營銷隊(duì)伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營銷團(tuán)隊(duì)。
（二）品牌
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夸夸其談的語言來點(diǎn)綴、用不知答案來忽悠。
求真務(wù)實(shí)是作風(fēng)建設(shè)的根本內(nèi)涵，只有從“實(shí)”入手，謀事務(wù)實(shí)，才能打破制約工作作風(fēng)的花言巧語，也只有注重實(shí)效
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是店鋪的生命線，好的店員會(huì)給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。因此，當(dāng)初在招聘店員時(shí)，我就打破了“任人唯親”從親戚家的孩子當(dāng)中招聘的規(guī)則，我在店門
