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改革和精益營(yíng)銷(xiāo)，努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，積極推行“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管法，要積極學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收蘭州、天水等試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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客戶(hù)經(jīng)理在繼續(xù)做好客戶(hù)層面的提稅順價(jià)宣傳工作基礎(chǔ)上，注重做好卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控力度，穩(wěn)步推行明碼標(biāo)價(jià)工作，全面分析區(qū)域市場(chǎng)庫(kù)存情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存量
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，開(kāi)闊思路，拓寬渠道，不斷改進(jìn)工作的方式、方法，創(chuàng)新執(zhí)法工作的新模式、新機(jī)制、新路子，為強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理工作提供有力保障。我局推行多維度考核
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，定期督導(dǎo)、檢查煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證辦理規(guī)范的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)職責(zé)不清、推行不力、工作不落實(shí)等問(wèn)題及時(shí)追究責(zé)任、進(jìn)行整改，力求全面推動(dòng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證辦理規(guī)范
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，并不拘泥于現(xiàn)狀，敢于大膽地提出質(zhì)疑。深入推行精益管理工作，既沒(méi)有固定辦法或模式可以簡(jiǎn)單照搬，也從來(lái)沒(méi)有所謂的終極合格指標(biāo)，需要像許淑
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管理工作進(jìn)行了安排部署。他指出，一是深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)推行精益管理的目的和意義。以時(shí)不我待的工作態(tài)度，貫徹落實(shí)好國(guó)家局、中煙實(shí)業(yè)對(duì)精益管理的工作要求，做好甘肅煙草工業(yè)
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服務(wù)內(nèi)涵；卷煙物流配送服務(wù)推行準(zhǔn)時(shí)制工作提升送貨時(shí)效，更好的服務(wù)好客戶(hù)。
根據(jù)市場(chǎng)反饋，卷煙“提稅順價(jià)”后，一是客戶(hù)反映批零差縮小
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的制度；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度；推行注冊(cè)安全工程師制度；推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度；加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度等主要內(nèi)容和亮點(diǎn)進(jìn)行了具體
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”每畝補(bǔ)貼50元，“上打兩片”的120元補(bǔ)貼進(jìn)入收購(gòu)價(jià)格。繼續(xù)實(shí)行特色優(yōu)質(zhì)品種加價(jià)政策，紅花大金元收購(gòu)價(jià)格上浮20%政策保持不變，全鎮(zhèn)100%推行散葉收購(gòu)
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間地頭，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)田間煙葉問(wèn)題，第一時(shí)間通知承包人并向其傳授技術(shù)和處置方法，把問(wèn)題、病害、蟲(chóng)害防治在萌芽狀態(tài)。
據(jù)悉，推行“四微”服務(wù)以來(lái)
