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煙葉基建工作。
調(diào)研組在平邑先后查看了縣局（分公司）2011年上報(bào)的土地整理項(xiàng)目規(guī)劃情況、2010年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及相關(guān)檔案資料，詳細(xì)了解了平邑
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，確保取得實(shí)效；按照六源改善案例工作流程，全面做好宣傳、培訓(xùn)、收集、整理、評(píng)價(jià)、公示、建檔和上報(bào)等事宜，重點(diǎn)做好了有效改善提案和單點(diǎn)課案例的公示工作
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三個(gè)階段，通過(guò)應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理理念，按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，實(shí)施“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟。即拜訪前先做好分析，整理掌握
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突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。在提升品牌維護(hù)和服務(wù)能力方面，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)市場(chǎng)拜訪力度，積極整理、分析反饋信息，包括培育品牌是否符合消費(fèi)者的口味，
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單元，熊專助和田經(jīng)理對(duì)張家寨在基地建設(shè)中的土地整理工作給予了肯定，檢查了該基地單元的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙田整地待栽工作情況。對(duì)在建的機(jī)耕道建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地的檢查
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了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，職工群眾廣泛參與的工作機(jī)制。
以細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)為主線，保障創(chuàng)建活動(dòng)有據(jù)可依。依據(jù)省局《創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則》逐項(xiàng)
整理需留存?zhèn)洳?/div>
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卷煙經(jīng)營(yíng)情況，幫助零售戶整理柜臺(tái)，傳授經(jīng)營(yíng)技巧，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，拉近距離，結(jié)交朋友。
做一件實(shí)事。扎扎實(shí)實(shí)為責(zé)任區(qū)
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，定期進(jìn)行檢查評(píng)比考核。
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。組織營(yíng)銷人員深入客戶家中，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶實(shí)行定期服務(wù)，幫客戶整理煙柜，打掃衛(wèi)生，傳授品牌煙
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，社會(huì)庫(kù)存情況，整理收集信息，為品牌的成長(zhǎng)發(fā)展提供詳實(shí)的第一手資料。
培育品牌推介的“宣傳員”。將經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，規(guī)范程度高，守法意識(shí)好
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，適當(dāng)延長(zhǎng)每天拜訪時(shí)間，提高拜訪的成功率；同時(shí)，加大服務(wù)力度，客戶經(jīng)理主動(dòng)幫助因農(nóng)忙無(wú)法顧及生意的零售戶整理柜臺(tái)、擺放卷煙、指導(dǎo)訂貨、聯(lián)系
