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疏導(dǎo)，解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒，幫助員工走出心理困惑和心理陰影，推動企業(yè)形成積極健康、昂揚(yáng)向上的心態(tài)，使他們蘊(yùn)藏在心底的巨大潛能噴薄而出
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，只有切實(shí)發(fā)揮管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的強(qiáng)力作用，才能大力發(fā)展企業(yè)文化，增進(jìn)共識、統(tǒng)一思想、化解矛盾、凝聚力量，同心協(xié)力，鼓足干勁
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。哲學(xué)上講：“事物是變化的”。第二批群眾路線教育實(shí)踐活動在向前推進(jìn)，之前出現(xiàn)的問題矛盾主要方面隨之也會發(fā)生變化，這時我們就要具體問題具體分析，
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，每個問題都能得到妥善解決，每個矛盾都能得到有效調(diào)處。要在效率中檢驗(yàn)執(zhí)行力，對行業(yè)的中心工作、黨組的決策部署，要立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、精心辦
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，分別采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、問題解答、矛盾化解、困難幫扶等不同的針對舉措，真真切切地走進(jìn)客戶的“心里”；要針對不同客戶的經(jīng)營情況，提供標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情式、增值性
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難以維持低速下滑的矛盾。主要表現(xiàn)在：
一是低檔煙銷售在整個卷煙銷售總量中的占比逐漸下降。
二是在銷售區(qū)域上，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的低檔煙在整個區(qū)域中低檔煙的銷售占比差距逐漸
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解決煙稻爭季和茬口矛盾，杜絕采烤青煙，切實(shí)提高煙葉成熟度和上部煙葉可用性。五是搞烤房維修和改造，落實(shí)三個關(guān)鍵溫度點(diǎn)延長時間為核心的烘烤工藝，大力
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，要做到事前溝通，事后說明?，F(xiàn)在店里進(jìn)貨、理貨、盤存、下單分工明確各負(fù)其責(zé)，再也沒有發(fā)生多補(bǔ)、漏補(bǔ)的情況，家庭矛盾變得更加融洽溫馨。
只有
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問題，開動腦筋想辦法，在矛盾制約中求突破，在攻堅(jiān)克難中推進(jìn)落實(shí)。通過建設(shè)效能型團(tuán)隊(duì)，激勵了大家履職盡責(zé)、求真務(wù)實(shí)、奮力作為的積極性，
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，提高貨源公平分配水平，力求貨源采購、投放與市場真實(shí)需求相吻合，貨源分配與客戶銷售能力相吻合，緩解供需結(jié)構(gòu)性矛盾，真正從源頭上遏制真
