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下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)健康發(fā)展。要在精確的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上制定出合理的營(yíng)銷策略，注重均衡銷售，在穩(wěn)中求進(jìn)、稍緊平衡的原則上把月計(jì)劃周安排
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育工作，取得了明顯成效。
一是開(kāi)展低焦油卷煙品牌專題市場(chǎng)調(diào)研。客戶經(jīng)理深入到各自轄區(qū)充分了解低焦油主銷品牌的銷售情況、市場(chǎng)價(jià)格、客戶庫(kù)存情況，為縣分公司制定營(yíng)銷策略提供
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;要求各級(jí)營(yíng)銷人員進(jìn)一步以市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)，以客我雙贏為最終目標(biāo)，立足服務(wù)客戶、加強(qiáng)信息采集、及時(shí)分析動(dòng)態(tài)，以第一手資料為下一步營(yíng)銷策略的選擇提供準(zhǔn)確支撐和依據(jù)
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，確定指導(dǎo)方案；要針對(duì)零售客戶的意見(jiàn)，明確反饋內(nèi)容；要結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷策略、品牌宣傳促銷計(jì)劃，制訂工作計(jì)劃等。此外，拜訪前還應(yīng)
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、生活情況及面臨的實(shí)際困難，并針對(duì)實(shí)際情況確定幫扶事項(xiàng)。二是進(jìn)行思想幫扶。幫助他們樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，提供他們掌握卷煙經(jīng)營(yíng)策略，為他們出主意、想辦法、找路
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;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流座談，就“金圣”品牌在南康市場(chǎng)的發(fā)展前景和營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行了深入溝通。卷包車間相關(guān)人員及全員營(yíng)銷辦公室負(fù)責(zé)人參加。
為了全面了解“金圣”品牌在南康市場(chǎng)的銷售及終端
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穩(wěn)定的集團(tuán)采購(gòu)渠道，同時(shí)為集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)做好財(cái)務(wù)審核、價(jià)格策略等相關(guān)輔助工作的前提鋪墊，確保集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
會(huì)議要求：全體員工要緊跟營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)會(huì)
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按計(jì)劃進(jìn)度采取實(shí)地走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來(lái)對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行拜訪，零售戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司的銷售策略.2.對(duì)片區(qū)
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區(qū)局、市局要求，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙品牌“抓兩頭，促中間”的培育策略，將結(jié)構(gòu)提升的重點(diǎn)聚焦在一二類卷煙的培育上，切實(shí)發(fā)揮高端重點(diǎn)品牌對(duì)結(jié)構(gòu)提升的拉動(dòng)
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更加客觀冷靜，對(duì)工作中存在的問(wèn)題要高度重視。二是要品牌發(fā)展策略要更加優(yōu)化，由外壓式發(fā)展向內(nèi)提式發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高為市場(chǎng)的自我消化能力。三要目標(biāo)分解要更加有效到位
