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;感官創(chuàng)新”的立體化博弈(表1)。若還僅僅停留在口味創(chuàng)新層面，可能陷入“網(wǎng)紅速朽”周期，唯有技術(shù)沉淀、文化深耕與場景適配，才能讓煙草行業(yè)在“新消費”浪潮中真正破繭
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購率、動銷率、商業(yè)庫存、訂足面、斷貨率、訂單滿足率、競品銷量9個指標(biāo)作為研究指標(biāo)（見表1)，以某卷煙品牌規(guī)格在2019年10月-2023年6月的月度數(shù)據(jù)作為樣本。表1指標(biāo)
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，她始終毫無怨言。記得某一次，車間急需一份某產(chǎn)品的年度細(xì)節(jié)表，章云梅立刻接過臨時任務(wù)，開始詳細(xì)整理該年度所有數(shù)據(jù)，針對缺漏項及時和相關(guān)
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，分別對申報的科技項目進行初評和復(fù)審；在OA系統(tǒng)中開發(fā)立項申報書、項目任務(wù)書、結(jié)題申請表、經(jīng)費決算申請表等研發(fā)項目審批流程模塊，固化相關(guān)制度及流程，基本
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完畢且完整的記2分，每低一個百分點扣0.2分。 2月6日前煙農(nóng)基本信息表填寫完畢且完整的的記2分，每低一個百分點扣0.2分。2月29日期前煙葉種植申請確認(rèn)單填寫完畢且完整的的記
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包括為手表制造商Swatch、家電品牌Gorenje、啤酒品牌Heineken等廠家設(shè)計的商品。伊托作品背后的基本理念是“Simplexity（“簡單的復(fù)雜”）
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，不斷拉近客我關(guān)系，用細(xì)致的服務(wù)贏得客戶滿意。場景一：卷煙政策告知“春節(jié)前的訂貨安排比較復(fù)雜，我記性也不太好，幸虧有吳經(jīng)理制作的訪銷日程表
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，這讓1996年老日歷火了，直接按頁賣，而且價格還不菲！筆者再聯(lián)想到從去年年底到現(xiàn)在的南寧“桂花牌”手
表，通過當(dāng)?shù)夭┲鲙訜岫?/div>
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移動的質(zhì)量檢測器?！斑@種特有的功夫可不是一朝一夕就能練成的，年輕的時候，李師值班，他的手除了上廁所和喝水，始終在操作表上，就連睡覺
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可能會讓你有些意外。根據(jù)經(jīng)驗判斷，你覺得600元價位表內(nèi)統(tǒng)計規(guī)模有多大？10W？20W？2022年銷量統(tǒng)計中，600元價位整體銷量
