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、精益安全管理考核、精益環(huán)能管理考核、成本費(fèi)用管理考核、工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)考核等“八項(xiàng)考核”的目標(biāo)指標(biāo)和過(guò)程控制的情況進(jìn)行了充分調(diào)研溝通。
下午5：00，企劃管理部組織召開(kāi)
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的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)流程、安全管理及相關(guān)要求作全面、詳細(xì)的宣傳培訓(xùn)，并下派質(zhì)檢組到各收購(gòu)點(diǎn)指導(dǎo)平衡起點(diǎn)和制作收購(gòu)樣工作，確保各級(jí)宣傳培訓(xùn)指導(dǎo)工作落實(shí)到位。
三是嚴(yán)格收購(gòu)
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;必須與勞務(wù)承接方簽訂安全協(xié)議，發(fā)放安全告知書(shū)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。
六是各科室（部）、煙葉站一定要重視臨時(shí)用工人員的安全管理，各
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管理工作，深化安全管理責(zé)任制落實(shí)；二是. 做好安全評(píng)估機(jī)制，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平；三是繼續(xù)以隱患排查為切入點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“零事故年
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、安全管理小組以及比賽聯(lián)絡(luò)小組的共同配合下，制定了活動(dòng)方案、安全應(yīng)急預(yù)案及比賽規(guī)程等，使得各項(xiàng)比賽得以順利進(jìn)行；另一方面得益于全廠職工的大力支持，
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有限公司組織召開(kāi)2014年下半年安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。公司總經(jīng)理孫桂泉主持會(huì)議，并進(jìn)行了授課。
會(huì)議對(duì)上半年公司EHS目標(biāo)完成情況、安全管理、環(huán)保管理等11個(gè)方面的工作進(jìn)行了回顧，
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，確保完成全年各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議明確下半年要重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：
一是加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步深化安全管理責(zé)任制落實(shí)。
二是抓好安全評(píng)估和崗位達(dá)標(biāo)工作
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成效進(jìn)行考核評(píng)估。提出“做到3個(gè)100%”的要求，即受教育率要達(dá)到100%，培訓(xùn)率要達(dá)到100%，安全培訓(xùn)考核通過(guò)率要達(dá)到100%。
二是進(jìn)一步完善安全
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工作效率。認(rèn)真做好送貨服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行工作，深入踐行“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念，把提升客戶服務(wù)價(jià)值始終放在心中、放在決策中、放在思路中、放在行動(dòng)中。
四是要聚焦安全管理，
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，全面提高預(yù)算編制和執(zhí)行水平；以質(zhì)量管理體建設(shè)為抓手，加強(qiáng)體系運(yùn)行評(píng)價(jià)，提升體系運(yùn)行質(zhì)量；加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理和運(yùn)行維護(hù)，增強(qiáng)
