為您找到相關(guān)結(jié)果 69186 篇
-
，但讓我們從顧客的話語(yǔ)中了解到他們需要哪一款、哪一個(gè)價(jià)位的商品，并非難事。所以說，成功的商家，不僅要做好推銷員、導(dǎo)購(gòu)員的角色，還要投其所好
-
;多走近客戶，了解客戶心聲。對(duì)對(duì)客戶的每一份投訴建議，都要做到理性對(duì)待。不斷強(qiáng)化過程管理，從源頭上預(yù)防和減少客戶異議，竭力把問題和矛盾消滅在萌芽
-
要找準(zhǔn)思想政治工作載體，充分理解上級(jí)政策要義，落實(shí)卷煙上水平的戰(zhàn)略任務(wù)，使美好愿景和競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到干部職工。加強(qiáng)品牌發(fā)展形勢(shì)宣傳，了解市場(chǎng)變局
-
的，經(jīng)過聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)的了解，整條街涉及到食鹽漲價(jià)的零售客戶，最少的被罰款1萬，最多的被罰款5萬，只有我一家成了“漏網(wǎng)之魚”，由于
-
。
據(jù)了解，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康不僅兼任中國(guó)煙草總公司總經(jīng)理，亦是工信部的黨組成員。此外，為協(xié)調(diào)全國(guó)的控?zé)熉募s工作，中國(guó)建立了由8個(gè)
-
合作社的運(yùn)行管理。
5.2合作社的運(yùn)行管理
5.2.1人員管理
合作社人員由煙草公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，了解合作社發(fā)展的背景，深入學(xué)習(xí)合作社的運(yùn)行管理機(jī)制。合作社內(nèi)專業(yè)
-
的意識(shí)不強(qiáng)，絕大部分煙農(nóng)對(duì)合作社的運(yùn)作模式、管理形式和盈利分紅都缺乏了解，認(rèn)識(shí)不夠。同時(shí)，多數(shù)常年種煙村產(chǎn)業(yè)比較單一，即使成立煙葉專業(yè)合作社
-
需求和客戶經(jīng)營(yíng)能力的充分了解基礎(chǔ)之上，他提出要提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力必須讓客戶“把握兩個(gè)量、算好一本帳”，即把握合理進(jìn)貨量、合理庫(kù)存量，算好卷煙經(jīng)營(yíng)盈利帳。設(shè)計(jì)出最簡(jiǎn)單
-
;我們不妨試著從以下幾個(gè)方面去著手：
1、讓客戶了解煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)。俗話說，相知才能相許。近幾年來，為了積極應(yīng)對(duì)日益臨近的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，
-
;該煙在上市一個(gè)半月的時(shí)間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來到了市場(chǎng)尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶的重點(diǎn)了解：
