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;必須常抓不懈。要開展精益改善活動(dòng)著力推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要圍繞客戶價(jià)值提升點(diǎn)著力打造精益營銷，要以實(shí)施物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)著力打造精益物流，要結(jié)合“四定
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”；基本目標(biāo)為在行業(yè)內(nèi)具備較高自動(dòng)化水平和人均生產(chǎn)率，為上游工業(yè)單位提供增值服務(wù)，為下游終端客戶
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;“心往一處想，勁往一處使”，齊心協(xié)力做好物流配送服務(wù)各項(xiàng)工作，不斷提高工作效率。
五是強(qiáng)化精益意識。持續(xù)強(qiáng)化精益物流思想，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情
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物流工作要在扎實(shí)開展線路優(yōu)化、全面完成包裝箱循環(huán)利用“兩個(gè)50%”目標(biāo)任務(wù)、全面完成物流非法人實(shí)體化目標(biāo)任務(wù)、深入推進(jìn)精益物流建設(shè)、扎實(shí)做好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)維工作、繼續(xù)規(guī)范物流項(xiàng)目審查
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釋放；二是現(xiàn)場管理規(guī)范，員工精神風(fēng)貌好，工作熱情高；三是QC活動(dòng)通過全員積極參與，成效顯著，很多的精益物流改善案例很有
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;在企業(yè)形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理；
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;把握物流綜合管控平臺建設(shè)、非法人實(shí)體化運(yùn)作及精益物流建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力攻堅(jiān)克難，深化物流建設(shè)。
一是切實(shí)推進(jìn)物流綜合管控平臺運(yùn)行。市局
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，培訓(xùn)圍繞精益管理基礎(chǔ)知識及精益工具簡介、如何做好精益課題、精益物流案例解析、精益安全管理等四個(gè)方面，由省局（公司）計(jì)劃、物流、安保三個(gè)部門
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了牽頭部門和協(xié)作部門。
《方案》強(qiáng)調(diào)，要從打牢精益管理基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)精益營銷和精益物流四個(gè)方面，細(xì)化主要工作內(nèi)容?？傮w安排是，在省局
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和技術(shù)展示，審查了相關(guān)項(xiàng)目資料，并對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行了質(zhì)詢。經(jīng)過鑒定委員會(huì)充分討論，一致認(rèn)為，該項(xiàng)目在管理上實(shí)踐了精益物流管理理念，在
