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生產(chǎn)進(jìn)行實時監(jiān)控，實行自檢、互檢、專檢三結(jié)合。每一名員工都是企業(yè)的主人，只有當(dāng)每名員工都發(fā)揮了主人翁意識，保證所在工序的產(chǎn)品質(zhì)量，才能更好地實現(xiàn)
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，董事長、總經(jīng)理周詩偉作了總結(jié)發(fā)言，針對前期研發(fā)人員思想狀況調(diào)研的情況和與會代表的建議，他肯定了大家負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和主人翁意識，要求技術(shù)總支收集、整理大家
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，更加注重技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，更加注重激發(fā)隊伍的主人翁意識。要著力提升品牌競爭力，實現(xiàn)高端低焦新突破；要著力強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升科技創(chuàng)新
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，充分發(fā)揮煙農(nóng)在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中的主人翁作用，加強(qiáng)對15.93萬件煙草基礎(chǔ)設(shè)施工程的管護(hù)和使用，積極參加煙草科技知識培訓(xùn)，利用業(yè)余時間到煙農(nóng)
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算完。同時，啟動車載3G系統(tǒng)，隨時監(jiān)控送貨運行規(guī)范情況。
為鼓舞土氣，中心組織開展新年“零點行動”活動，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主人翁精神。在
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竭盡全力地守衛(wèi)著她的安寧與幸福。
目光如炬，行動如箭
十年的迪慶煙草發(fā)展史，是艱苦奮斗精神的最佳注腳，是“不等不靠不要”的主人翁意識的最高體現(xiàn)。在氧氣
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領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和調(diào)度，無特殊原因，不準(zhǔn)請假，同時根據(jù)卷煙營銷部、物流中轉(zhuǎn)站的要求做好積極配合和主動協(xié)調(diào)相關(guān)工作，展現(xiàn)“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的主人翁使命
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，以及對公司的忠誠度等。通過實際效果來考評客戶經(jīng)理的工作。
其次，不斷加大對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度，既要有企業(yè)文化的培訓(xùn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理主人翁意識
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解決問題的良策。從“反光鏡”里回頭看，在過去的一年里，有許多值得吸取的教訓(xùn)，也有許多可以利用的經(jīng)驗。每個職工都以主人翁責(zé)任感，科學(xué)地了解和把握
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；讓員工的思想更富有挑戰(zhàn)性，能應(yīng)對各項高要求的工作目標(biāo)；讓員工的工作激情更加精彩，能為企業(yè)忘我地奉獻(xiàn)；讓員工處處以主人翁的心態(tài)
