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工廠技術(shù)對煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團在智慧工廠方面的技術(shù)與經(jīng)驗
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文件，就分公司在會計基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進行培訓(xùn)。邀請深圳康達信管理顧問有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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，提高合作社主動參與意識和規(guī)范服務(wù)水平，確保為煙農(nóng)提供低成本、高質(zhì)量的專業(yè)化服務(wù)，助推煙葉生產(chǎn)減工降本，提質(zhì)增效。
推進職業(yè)煙農(nóng)培育。自“十三五”分年度
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無小事”確有一定道理，在隱患排查和整改方面絕不能“偷工減料”、“降低成本”，而要加大力度和投入，才能獲得最大的綜合效益。
精益安全管理首先是一種理念
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等五個方面下功夫，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理
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;優(yōu)化配送線路，加強費用管控，降低成本，提升作業(yè)效率和管理水平，確保出色完成全年各項工作任務(wù)。
三是將貫徹全會精神同員工成長進步緊密結(jié)合。按照
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提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進效益提升；圍繞企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式優(yōu)化升級，開展設(shè)備精益保養(yǎng)和原料倉儲養(yǎng)護水平提升，
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，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進行籌資。克服片面強調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向
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、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“互動平臺”，打破客我傳統(tǒng)互動模式，實現(xiàn)理論與實踐、線上與線下，孵化與創(chuàng)新相結(jié)合，營造“低成本、便利化、有特色、能賺錢
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;出實招、求實效，降低成本，改進服務(wù)，以中心工作為主促進全面發(fā)展，使企業(yè)核心競爭力得到有效的加強和提升。
二是加強體系目標(biāo)管理，
