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，有效地把辦事公開民主管理工作與“三項(xiàng)工作”相結(jié)合，通過信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過程
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，該系統(tǒng)以“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制，陽光操作、痕跡運(yùn)行”為指導(dǎo)思想，采用信息化手段通過
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和存在的問題，積極利用信息化手段推進(jìn)行業(yè)體系建設(shè)工作，加大信息化支撐力度，創(chuàng)造性地構(gòu)建綜合管理體系管理系統(tǒng)是未來必然，而且已經(jīng)在湖北中煙得到了很好
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、配置資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。
三是流程信息化。圍繞集團(tuán)關(guān)鍵流程和核心業(yè)務(wù)，把優(yōu)化后的制度和流程借助信息化手段加以固化，變成可以重復(fù)使用的管理成果。
四是基礎(chǔ)
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信息化手段固化合同執(zhí)行程序，防止人為因素對(duì)合同執(zhí)法的干擾，防止失職瀆職行為的發(fā)生。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)發(fā)言時(shí)，指出這次會(huì)議是集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作一次相互
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，利用信息化的手段對(duì)計(jì)劃、采購等行為進(jìn)行了嚴(yán)格控制，促進(jìn)各種信息資源共享，統(tǒng)計(jì)、分析各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并指導(dǎo)公司決策。
隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧
公司每年通過業(yè)務(wù)員
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了一定提高，ERP等信息化手段應(yīng)用全面深入，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作逐步規(guī)范，公司抓住世博盛會(huì)機(jī)遇，積極開展論壇、研討、交流等活動(dòng)，接待
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”服務(wù)品牌作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)零售終端建設(shè)。五是信息化建設(shè)上水平，要結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與云計(jì)算的信息手段，提升綜合信息管理平臺(tái)建設(shè)，將工作流程與信息化手段
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效能的重要手段。煙草企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立信息化管理體系。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化提供有力支持。企業(yè)可以
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溫度、濕度異常情況只能做本地化報(bào)警要在烤房現(xiàn)場(chǎng)才知曉，無信息化手段，報(bào)警信息不能及時(shí)通知給煙農(nóng)；（四）烘烤工作人員不能擅自修改煙農(nóng)
