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，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行開(kāi)展穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)和優(yōu)化。下步項(xiàng)目組將深入產(chǎn)區(qū)站點(diǎn)量化分析站點(diǎn)收購(gòu)模式、實(shí)施環(huán)境等客觀因素，針對(duì)共性與特性，因地制宜完善技術(shù)方案，掃清
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，集中解決管理工作中存在的共性問(wèn)題和關(guān)鍵癥結(jié)，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，有力提升管理質(zhì)量。開(kāi)展課題研究和精益改善活動(dòng)，緊盯業(yè)務(wù)工作和管理薄弱環(huán)節(jié)
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;充分體現(xiàn)了“高質(zhì)、高效、低耗、環(huán)?！钡脑O(shè)計(jì)理念。整體技術(shù)及性能指標(biāo)達(dá)到了同類(lèi)卷接包機(jī)組國(guó)際先進(jìn)水平，是國(guó)產(chǎn)煙機(jī)自主掌握煙草工藝技術(shù)裝備關(guān)鍵核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的集中體現(xiàn)。共性技術(shù)
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的共性問(wèn)題。“6”是六大支撐，從組織管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、質(zhì)量保障和安全管控等6方面全方位保障數(shù)據(jù)高質(zhì)量應(yīng)用。“N”是N個(gè)數(shù)字化場(chǎng)景，持續(xù)深化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工程建設(shè)
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雪茄煙領(lǐng)域基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前沿性研究和重大關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，打造形成擁有完整創(chuàng)新鏈、科技成果轉(zhuǎn)化順暢高效、具備較高國(guó)際影響力、有效支撐國(guó)產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的行業(yè)雪茄煙共性技術(shù)平臺(tái)
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常見(jiàn)故障問(wèn)題處理等方面對(duì)客戶經(jīng)理開(kāi)展電腦基礎(chǔ)培訓(xùn)，有利于客戶共性問(wèn)題的高效解決，提高客戶經(jīng)理走訪服務(wù)效率。
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，使現(xiàn)代零售終端陳列既有共性統(tǒng)一，又有個(gè)性區(qū)分。根據(jù)客戶實(shí)際需求，針對(duì)性的配備煙柜、推煙器、煙模等硬件設(shè)施，充分利用“需求自主提報(bào)系統(tǒng)”為客戶補(bǔ)充
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。會(huì)上，裝配車(chē)間安調(diào)服務(wù)人員在匯報(bào)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了安調(diào)服務(wù)過(guò)程中遇到的一些共性問(wèn)題，以及對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、效率的意見(jiàn)和建議。裝配車(chē)間負(fù)責(zé)人
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，提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能力，展現(xiàn)許昌煙機(jī)公司專(zhuān)業(yè)形象具有積極作用。針對(duì)宣講中存在的共性問(wèn)題，他提出了建議和要求：一是宣講內(nèi)容要有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)，要結(jié)合
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名錄”和“創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)指南”，開(kāi)展自上而下指令性揭榜掛帥課題和自下而上自主性選擇課題，集中力量攻關(guān)共性問(wèn)題、技術(shù)短板和企業(yè)發(fā)展瓶頸。另一方面，采取聯(lián)合督導(dǎo)方式
