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了涉及煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程管理的相關(guān)事項(xiàng)，充分發(fā)揮煙葉種植收購(gòu)合同計(jì)劃性、可控性、準(zhǔn)確性的顯著特點(diǎn)。
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績(jī)效考核工作進(jìn)一步落到實(shí)處，一是進(jìn)一步完善部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進(jìn)行分類(lèi)設(shè)置
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合理設(shè)計(jì)自身卷煙庫(kù)存與結(jié)構(gòu)，確保社會(huì)庫(kù)存“數(shù)量可控、結(jié)構(gòu)合理、價(jià)格到位”，為后續(xù)市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控預(yù)留空間。
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的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)
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;采取集中討論、分組討論、頭腦風(fēng)暴等形式，群策群力，集中攻關(guān)提高小組活動(dòng)質(zhì)量。
四是強(qiáng)化成本費(fèi)用嚴(yán)控制。從預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、可控費(fèi)用、資產(chǎn)管理等方面入手，從嚴(yán)從緊
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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上，既要有一葉知秋的敏銳洞察力，又要防止一葉障目，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，要看死盯牢不失控，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管控重心，做到可控、能
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度，從源頭開(kāi)始做好除雜工作；二是進(jìn)一步提高煙葉均質(zhì)化加工水平，確保煙堿變異系數(shù)始終保持在可控范圍內(nèi)；三是進(jìn)一步優(yōu)化模塊配方打葉的工作流
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管理辦法》；各成員單位要加強(qiáng)對(duì)物流可控費(fèi)用的管控，強(qiáng)化預(yù)算定額管理，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效；各成員單位之間、財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通
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，明確核算項(xiàng)目，實(shí)行定額管理，重點(diǎn)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)控物流成本。三是推進(jìn)物流管理上移。切實(shí)發(fā)揮物流部門(mén)職能作用，通過(guò)物流管理上移
