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直徑的規(guī)格件。
前期，經(jīng)過與用戶的多次交流，并論證了技術(shù)方案的可行性后，常德煙機公司成立了由相關(guān)領域技術(shù)骨干組成的項目組，著手對該設備進行
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會上，各站點先總結(jié)回顧2020年煙葉生產(chǎn)工作、分析存在問題及差距，并對2021年生產(chǎn)工作提出可行性措施。與會人員根據(jù)擬定的議程，對2021年種植面積落實、扶持
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和可行性，交流探討了落實部門聯(lián)合監(jiān)管工作。
市監(jiān)局負責人通報了市級“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作平臺建設進度，并表示“雙隨機、一公開”是當前監(jiān)管的基本手段和方式
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推進立項的靶向管理。采取集中立項和動態(tài)立項相結(jié)合，鼓勵各部門重點針對基礎管理弱項和短板，結(jié)合管理診斷活動等進行立項可行性分析，找準問題，查清
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真實具體。
二、廣泛開展問卷調(diào)查，提高優(yōu)化調(diào)整可行性。為有效規(guī)避因優(yōu)化調(diào)整可能導致銷售波動、客戶滿意度下降及客戶投訴等負面問題，該市公司在優(yōu)化調(diào)整前，以
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實效。
一是注重價值導向，聚焦綜合評估給回應。圍繞創(chuàng)新性、適用性、推廣性，組織歸口部門對合理化建議逐條進行可行性分析，對具有實施價值的建議加以推廣
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自律小組主動培育、積極配合、規(guī)范經(jīng)營的優(yōu)良品質(zhì)和榜樣精神，挨家挨戶宣傳他們的優(yōu)秀事例，分享他們的經(jīng)驗介紹，從中發(fā)掘可行性和創(chuàng)新性的培育點子和指導辦法
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；要求所提的方案建議要具有針對性和可行性，提倡全員發(fā)現(xiàn)和改善工作中存在的問題，建立起以問題、效益和推廣應用為導向的全員改善機制。活動設置了“金點子之星
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舉措；做好試點工作，總結(jié)提煉加盟終端運維和流通品牌建設的優(yōu)秀做法，在可行性論證的基礎上，逐步進行推廣。
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到位，確保補齊短板。同時從找出問題的精準性，分析問題的到位性，解決措施的可行性，成效顯現(xiàn)的延展性等四個層面進行評比，將評比情況納入縣局
