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實(shí)效。
一是注重價(jià)值導(dǎo)向，聚焦綜合評(píng)估給回應(yīng)。圍繞創(chuàng)新性、適用性、推廣性，組織歸口部門對(duì)合理化建議逐條進(jìn)行可行性分析，對(duì)具有實(shí)施價(jià)值的建議加以推廣
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自律小組主動(dòng)培育、積極配合、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良品質(zhì)和榜樣精神，挨家挨戶宣傳他們的優(yōu)秀事例，分享他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，從中發(fā)掘可行性和創(chuàng)新性的培育點(diǎn)子和指導(dǎo)辦法
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；要求所提的方案建議要具有針對(duì)性和可行性，提倡全員發(fā)現(xiàn)和改善工作中存在的問(wèn)題，建立起以問(wèn)題、效益和推廣應(yīng)用為導(dǎo)向的全員改善機(jī)制。活動(dòng)設(shè)置了“金點(diǎn)子之星
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舉措；做好試點(diǎn)工作，總結(jié)提煉加盟終端運(yùn)維和流通品牌建設(shè)的優(yōu)秀做法，在可行性論證的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行推廣。
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到位，確保補(bǔ)齊短板。同時(shí)從找出問(wèn)題的精準(zhǔn)性，分析問(wèn)題的到位性，解決措施的可行性，成效顯現(xiàn)的延展性等四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比情況納入縣局
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;疏導(dǎo)結(jié)合。行動(dòng)伊始，向轄區(qū)中小學(xué)周邊零售戶提前做好動(dòng)員宣傳、耐心講解新修訂的合理化布局、認(rèn)真分析政策形勢(shì)，以便主動(dòng)配合清理工作。主動(dòng)為選擇搬遷的零售戶提供可行性建議
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%，進(jìn)一步提升工作流程的可行性和可控性。
三是重督導(dǎo)，促執(zhí)行。成立流程運(yùn)行工作專項(xiàng)督導(dǎo)小組，采取“雙隨機(jī)、一測(cè)驗(yàn)”的方式，對(duì)流程執(zhí)行的熟悉度
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幾點(diǎn)要求：一是要做好充分論證，確保資產(chǎn)購(gòu)置順利開展。要求市局（公司）對(duì)擬購(gòu)置經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目開展前期論證及可行性分析，并做好與
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”活動(dòng)的新議征集情況，對(duì)11名獲獎(jiǎng)個(gè)人進(jìn)行了表彰，還結(jié)合年度工作重點(diǎn)和項(xiàng)目方案可行性，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)8個(gè)課題項(xiàng)目進(jìn)行揭榜，并頒發(fā)了項(xiàng)目主管聘書
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開展調(diào)查研究，就加扣分辦法的科學(xué)性、可行性、合理性廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，對(duì)加扣分管理辦法進(jìn)行了修訂，使加扣分更能調(diào)動(dòng)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性
