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”窗口漫畫展示、行為規(guī)范小詩歌、有獎(jiǎng)知識競答、合理化建議征集等豐富多彩的形式，號召全體員工從崗位出發(fā)、從自身做起，積極參與實(shí)踐各類行為規(guī)范工作中，并結(jié)合公司本土
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;目標(biāo)指標(biāo)策劃過程、評價(jià)方法以及在績效考核方面的管理思想，雙方就質(zhì)量目標(biāo)管理、績效管理，以及方針目標(biāo)管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討和交流。此外，雙方還就合理化
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型號煙草農(nóng)用機(jī)械，并邀請植煙農(nóng)戶實(shí)地操作試用，對機(jī)械的設(shè)計(jì)和使用情況給予評價(jià)，對2013年棗陽全面實(shí)施全程機(jī)械化及煙草農(nóng)用機(jī)械的選型配置提出合理化建議。會后棗陽
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，對企業(yè)的發(fā)展提出了合理化建議，預(yù)祝淮安區(qū)煙草的發(fā)展更加堅(jiān)強(qiáng)有力，更加輝煌。
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、評估，最后對消防水池后續(xù)使用工作提出了合理化建議。所有驗(yàn)收人員人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行驗(yàn)收程序，為下一步保質(zhì)保量推進(jìn)新建項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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建設(shè)項(xiàng)目前期工給予了充分的肯定，并對規(guī)劃工作提出了合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的規(guī)劃布局。
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對立體庫、表處理工藝、信息及智能化系統(tǒng)等各子項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案作了詳細(xì)匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，項(xiàng)目成員針對初步設(shè)計(jì)方案提出了很多合理化建議和意見，要求在這次項(xiàng)目建設(shè)中要突出重點(diǎn)
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！”
此項(xiàng)措施是采納自車間職工合理化建議，在職工中引起了極大的反響，大家都對車間關(guān)愛職工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)給與了肯定與稱贊，雖然在大屏幕上打出一句祝福語
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”、“全員參與”等技術(shù)創(chuàng)新理念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場的問題點(diǎn)，開展合理化建議、單點(diǎn)課、QC小組等改進(jìn)活動(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量提升
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；五是培養(yǎng)一批新的技術(shù)操作人員；六是加強(qiáng)對工班各級年輕管理人員的培養(yǎng)力度；七是推進(jìn)重點(diǎn)合理化建議的評定與技術(shù)創(chuàng)新工作的推廣應(yīng)用和指導(dǎo)?！爸腥A卷包技術(shù)學(xué)校
