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終端形象、品牌培育、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)等方面入手，示范引領(lǐng)農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)升級(jí)，努力打造具有品牌化、現(xiàn)代化、強(qiáng)數(shù)據(jù)特點(diǎn)的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端。（本報(bào)記者王經(jīng)緯、通訊員程璐/文
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綠水青山，造就農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)的“金山銀山”。全面提升、梯次布局，整體推進(jìn)、分類(lèi)施策。浙江省局（公司）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)品牌化建設(shè)，加快推進(jìn)“香溢
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，這些實(shí)體連鎖巨頭目前正在完成或者已經(jīng)完成了集團(tuán)化、股份化、品牌化的過(guò)程，他們?cè)谑袌?chǎng)中輸出的不僅僅是資本和發(fā)展模式，同時(shí)也在輸出整體的品牌形象和整體化的運(yùn)營(yíng)
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會(huì)員體系“香溢家”?！盎ā贝怼敖K端三化”，指的是零售終端品牌化建設(shè)、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理。在浙江湖州，湖州煙草從地市級(jí)經(jīng)營(yíng)主體層面謀篇布局生態(tài)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，
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，強(qiáng)化產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)一體化推廣，推進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，夯實(shí)綜合體建設(shè)基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)等多方面服務(wù)，建立土地入股、勞務(wù)增收、訂單生產(chǎn)
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，我們認(rèn)為通常會(huì)分為兩個(gè)階段：第一個(gè)是品牌化的階段，正規(guī)品牌擠壓市場(chǎng)上的白牌、雜牌；第二是品牌洗牌階段，競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌被龍頭品牌
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多強(qiáng)”的行業(yè)格局“洗牌”。圍繞客流，博物館商業(yè)化、品牌化、年輕化、“破圈”程度等“軟實(shí)力”競(jìng)爭(zhēng)維度，不少博物館各有表現(xiàn)。但為何“內(nèi)卷”表現(xiàn)似乎愈加突出？從內(nèi)部
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等方面重拳出擊，達(dá)到了凈化市場(chǎng)的目的。第三，品牌化建設(shè)。面對(duì)日趨激烈的終端競(jìng)爭(zhēng)，深刻變革的零售技術(shù)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)主動(dòng)探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+
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經(jīng)營(yíng)地址重新申請(qǐng)領(lǐng)取許可證的;(二)規(guī)模較大的(連鎖門(mén)店總數(shù)在10家以上)品牌化連鎖便利店;(三)實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積在1000平方米以上的商場(chǎng)、超市、賓館、酒店、娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所內(nèi)(有獨(dú)立的柜臺(tái)、貨架或用于陳列
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;只有做到了在產(chǎn)品上的“獨(dú)立化、特色化、個(gè)性化”，最后才能實(shí)現(xiàn)“品牌化”。脫離了產(chǎn)品，空談無(wú)意義、無(wú)亮點(diǎn)的品類(lèi)構(gòu)建，無(wú)異于舍本逐末，緣木求魚(yú)
