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節(jié)能降耗所做的眾多設(shè)備調(diào)整、改進中的一項而已。
車間時刻監(jiān)控“消耗點”
對設(shè)備進行小改小革是節(jié)能降耗的最有效方法之一，但并不意味著可以隨意對設(shè)備進行調(diào)整。只有先找到“消耗點
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用?！? 在做好本職工作的同時，冷紅兵還積極開展QC攻關(guān)和設(shè)備小改小革。他組織開展的QC項目兩次獲得國家級獎勵，并多次在上級公司和分廠組織的QC成果發(fā)布中獲獎，其中《降低
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》還被評為市局（公司）“小改小革”項目優(yōu)秀獎。
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信息員”。去年，《濱海煙草通訊》還被評為市局（公司）“小改小革”項目優(yōu)秀獎。
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，小改小革也能驚起波瀾”，經(jīng)歷如火如荼的創(chuàng)新工作之余，有員工道出了發(fā)自內(nèi)心的感嘆。
前方的路，已逐漸明朗，然而卻是永無止境
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，充分發(fā)揮車間的技術(shù)力量，大力開展小改小革活動。為了改變過去以人工添加甘油酯對設(shè)備和地面產(chǎn)生的污染，組織力量自行設(shè)計了遠程集中供甘油酯系統(tǒng)，通過密封管道輸送
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團隊、創(chuàng)新個人的培訓，不斷提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新擺在同等重要的位置，加強技能和管理知識的培訓力度，大力開展合理化建設(shè)和小改小革活動
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措施有優(yōu)化營銷物流銜接、推廣網(wǎng)上結(jié)算、實時線路優(yōu)化、開展現(xiàn)場管理、鉆研小改小革等。
（一）優(yōu)化營銷物流銜接。
物流工作流程的第一步就是與營銷工作的銜接。因此
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、創(chuàng)新者強。截至2024年，他帶領(lǐng)團隊斬獲發(fā)明專利2項、實用新型專利6項，完成科技項目4項、小改小革20余項，用團隊力量書寫技能創(chuàng)新答卷。當前，他正
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;開展了一系列小改小革，著力提升二代設(shè)備的可維修性。針對生產(chǎn)系統(tǒng)中“安全銷更換難度大”的問題，陶圣鈺牽頭開展了“銷軸安裝/拆卸模塊”的設(shè)計工作——在設(shè)備原輪盤上裁切出專門的模塊
