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送貨作業(yè)間隙，向零售客戶普及消防安全知識、防盜防騙知識等內(nèi)容，增強(qiáng)零售客戶安全意識。多維度優(yōu)化工作流程。根據(jù)物流設(shè)備的分揀流程變化，重新制定配送環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
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、調(diào)試、驗收、使用與維護(hù)等工作流程，持續(xù)提高新設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)迭代先進(jìn)設(shè)備工藝參數(shù)消化、吸收和標(biāo)準(zhǔn)固化。會議還就公司設(shè)備管理提升建言獻(xiàn)策，提出建設(shè)性意見
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”工作方案，實(shí)行“按月推進(jìn)，按季督導(dǎo)，按年考核”的工作機(jī)制，不斷完善輪訓(xùn)制度建設(shè)，推動輪訓(xùn)工作取得實(shí)效。二是聚焦工作流程。制定
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分公司，覆蓋全市系統(tǒng)31個網(wǎng)點(diǎn)，全面查找薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)、收集意見建議，實(shí)現(xiàn)基層互動“零距離”，打通網(wǎng)建檢查“最后一公里”。三是貫穿工作流程
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;合作社理事長和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，農(nóng)機(jī)廠家代表參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，現(xiàn)場展示了肥料施用和煙葉機(jī)械化移栽的工作流程，介紹了不同機(jī)型機(jī)械移栽的工作效率和工作方式
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應(yīng)用，加強(qiáng)零售終端的標(biāo)簽維護(hù)，制定服務(wù)策略；組織營銷人員開展精益管理討論交流，全面梳理現(xiàn)有工作流程中存在的短板，以QC課題征集活動為契機(jī)
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。全面梳理辦證工作流程，結(jié)合“放管服”改革要求，進(jìn)一步簡化辦證業(yè)務(wù)受理、材料審核流轉(zhuǎn)過程，提高行政許可審批效率，實(shí)現(xiàn)一窗式受理、一站式服務(wù)。二是
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，堅持質(zhì)量關(guān)口前移，強(qiáng)化產(chǎn)品全過程質(zhì)量管控，完善質(zhì)量檢驗工作流程，固化各項工藝質(zhì)量改善成果，壓緊壓實(shí)各方質(zhì)量責(zé)任；依托
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監(jiān)管等信息的反饋交流，打通市場信息交流渠道。同時，針對不同信息設(shè)計問題清單，通過發(fā)現(xiàn)問題、核查問題、處理問題，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，
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;開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域辦公軟件，致力于使用數(shù)字化手段改善各項工作流程，提升工作效率。完善考核機(jī)制。完善績效考核制度，定期通過“線上+線下”方式表彰為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出
