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應(yīng)用，加強(qiáng)零售終端的標(biāo)簽維護(hù)，制定服務(wù)策略；組織營(yíng)銷人員開展精益管理討論交流，全面梳理現(xiàn)有工作流程中存在的短板，以QC課題征集活動(dòng)為契機(jī)
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。全面梳理辦證工作流程，結(jié)合“放管服”改革要求，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦證業(yè)務(wù)受理、材料審核流轉(zhuǎn)過程，提高行政許可審批效率，實(shí)現(xiàn)一窗式受理、一站式服務(wù)。二是
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，堅(jiān)持質(zhì)量關(guān)口前移，強(qiáng)化產(chǎn)品全過程質(zhì)量管控，完善質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程，固化各項(xiàng)工藝質(zhì)量改善成果，壓緊壓實(shí)各方質(zhì)量責(zé)任；依托
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監(jiān)管等信息的反饋交流，打通市場(chǎng)信息交流渠道。同時(shí)，針對(duì)不同信息設(shè)計(jì)問題清單，通過發(fā)現(xiàn)問題、核查問題、處理問題，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，
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;開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域辦公軟件，致力于使用數(shù)字化手段改善各項(xiàng)工作流程，提升工作效率。完善考核機(jī)制。完善績(jī)效考核制度，定期通過“線上+線下”方式表彰為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出
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“快速辦”服務(wù)模式，不斷優(yōu)化許可證新辦工作流程，做好受理與實(shí)地核查工作銜接，縮短工作周期，提高工作效率，對(duì)符合法定條件、材料齊全
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，物流科集中開展AKP提案選題、項(xiàng)目課題選題、QC項(xiàng)目選題撰寫方法以及工廠項(xiàng)目課題、QC項(xiàng)目管理工作流程等培訓(xùn)，確保授課“接地氣”。并結(jié)合物流科職能工作，分享了部分
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客戶必備手冊(cè)。手冊(cè)內(nèi)容涵蓋新增戶維護(hù)、違規(guī)戶拜訪等重點(diǎn)工作內(nèi)容，開展工作需注意的關(guān)鍵點(diǎn)以及操作流程，以進(jìn)一步提升營(yíng)銷人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，規(guī)范客戶服務(wù)工作流程
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方案科學(xué)性、可用性和實(shí)操性，提升常態(tài)化疫情防控和突發(fā)疫情應(yīng)急處置能力。此次演練重點(diǎn)突出應(yīng)急演練中容易出現(xiàn)脫管、漏管的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化細(xì)化工作流程和操作要求，推進(jìn)
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為進(jìn)一步提高營(yíng)銷服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，江西省煙草公司新余市公司多措并舉，大力夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。一是建立健全工作流程
