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,使全體員工專心于晨會、受益于晨會,晨會效率有效提高。
三是發(fā)現(xiàn)差距,促成提升。通過輪流組織晨會的召開,努力查找自身的差距,并從
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三是“趕”差距。各單位對照公示的排名情況,通過“對標”尋找差距,和先進比較,和自身比較,調(diào)整工作方法方式,迎頭趕上。
四是
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,針對存在的問題和差距,做好對比分析,找明原因,完善措施,在來年的工作安排中做好分解落實。下一步煙葉工作,一是要強化責(zé)任
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督導(dǎo)組和全體客戶經(jīng)理參加。
觀摩目的注重“兩突出”。本次活動采取推薦和抽選兩種方式確定觀摩名單的方式,目的在于突出呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)終端的靚點,突出總結(jié)終端共性的差距,
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、公正地評價干部員工工作表現(xiàn)、履行職責(zé)情況和工作實績。
會上,每位干部職工結(jié)合自身工作實際,對照本人崗位職責(zé),逐一上臺陳述自己工作取得的成績、存在的差距及
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)副科以上干部及營銷管理中心全體人員參加了會議。
會上,營銷中心經(jīng)理首先做了關(guān)于定西培訓(xùn)學(xué)習(xí)匯報,其中全方面多層次的介紹了學(xué)習(xí)內(nèi)容、總結(jié)了先進經(jīng)驗、分析了差距不足
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;省局(公司)提出,下一步對標工作要以提高效率和降低成本為主要目標,理性分析指標數(shù)據(jù)差距,深入剖析指標構(gòu)成要素,組織
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參加了會議。
會上,該廠人力資源科介紹了2015年第二屆煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽的安排情況。各位參賽選手介紹了自己赴上海煙機參加技師培訓(xùn)的體會與理解,分析了自己存在的不足與差距
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監(jiān)理人員責(zé)任心不強,監(jiān)督管理工作存在差距;三是部分縣區(qū)分公司的檔案資料歸集還有差距;四是個別標段施工進度偏慢。
督查組要求,各縣(
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完成情況最好,計劃面積落實,翻耕凍坯工作已基本完成。
根據(jù)督查情況,縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組強調(diào),當(dāng)前備耕工作還存在較大差距,計劃面積落實