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客戶經(jīng)理把工作重心放到掌控渠道、提升市場(chǎng)狀態(tài)、提高客戶滿意度上來(lái)，全面推動(dòng)以客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為重要抓手的營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作，不斷提升員工隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和能力。
二是緊抓貨源
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高速交警、郵政管理、市場(chǎng)監(jiān)管、公安等部門溝通協(xié)調(diào)，提升聯(lián)合執(zhí)法效率與速率，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的掌控力。
四是聚焦內(nèi)部監(jiān)管，聚力
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分類、同桿同質(zhì)、合理裝烤，杜絕青葉、爛葉、病殘葉等不適用煙葉進(jìn)烤房。落實(shí)好“同步預(yù)熱，低濕變黃”的烘烤工藝，科學(xué)調(diào)控溫濕度，靈活掌控供熱
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，精準(zhǔn)掌控市場(chǎng)信息，摸準(zhǔn)大戶控制小戶、小戶為大戶代訂等情況，對(duì)顯性大戶、隱形大戶、倒煙大戶、跑輪子戶，做到露頭就打、有案必查。
四是強(qiáng)化專銷協(xié)同
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管理人員熟練掌握小組會(huì)議、團(tuán)建活動(dòng)、巡訪等內(nèi)容的發(fā)起和上傳，確保小組逐步實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行；持續(xù)開(kāi)展“眾籌”工作，提升卷煙市場(chǎng)渠道掌控；加強(qiáng)客戶積分
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，牢牢掌控“后卡口時(shí)代”專車運(yùn)假新異動(dòng)，堅(jiān)決打擊清明節(jié)后專車運(yùn)假、無(wú)證運(yùn)輸?shù)冗`法行為。
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統(tǒng)計(jì)分析，為工廠全面掌控在疫情期間職工、外協(xié)人員、到廠訪問(wèn)人員提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。上下聯(lián)動(dòng)，全面保障生產(chǎn)。設(shè)立60名疫情防控督導(dǎo)員，每日不定時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域消殺情況
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掌握，別人掌控不了。
成熟了，就用微笑來(lái)面對(duì)一切事情。
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”，把小組作為卷煙營(yíng)銷服務(wù)的觸角和發(fā)力點(diǎn)，增強(qiáng)零售終端掌控力與影響力，努力讓小組成員從小組建設(shè)中受益。
二是營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。營(yíng)銷人員通過(guò)“授人以漁
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三是乘勢(shì)而上，打造終端建設(shè)新面貌。以五類終端建設(shè)為主導(dǎo)，突出“隴之情”流通品牌建設(shè)，依托加盟終端和三大平臺(tái)分別從渠道掌控和信息化層面打造互聯(lián)網(wǎng)
