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客戶經(jīng)理把工作重心放到掌控渠道、提升市場狀態(tài)、提高客戶滿意度上來,全面推動以客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為重要抓手的營銷隊伍轉(zhuǎn)型工作,不斷提升員工隊伍的服務意識和能力。
二是緊抓貨源
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高速交警、郵政管理、市場監(jiān)管、公安等部門溝通協(xié)調(diào),提升聯(lián)合執(zhí)法效率與速率,始終保持高壓態(tài)勢,增強對轄區(qū)市場的掌控力。
四是聚焦內(nèi)部監(jiān)管,聚力
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分類、同桿同質(zhì)、合理裝烤,杜絕青葉、爛葉、病殘葉等不適用煙葉進烤房。落實好“同步預熱,低濕變黃”的烘烤工藝,科學調(diào)控溫濕度,靈活掌控供熱
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,精準掌控市場信息,摸準大戶控制小戶、小戶為大戶代訂等情況,對顯性大戶、隱形大戶、倒煙大戶、跑輪子戶,做到露頭就打、有案必查。
四是強化專銷協(xié)同
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管理人員熟練掌握小組會議、團建活動、巡訪等內(nèi)容的發(fā)起和上傳,確保小組逐步實現(xiàn)自主運行;持續(xù)開展“眾籌”工作,提升卷煙市場渠道掌控;加強客戶積分
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,牢牢掌控“后卡口時代”專車運假新異動,堅決打擊清明節(jié)后專車運假、無證運輸?shù)冗`法行為。
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統(tǒng)計分析,為工廠全面掌控在疫情期間職工、外協(xié)人員、到廠訪問人員提供了準確數(shù)據(jù)支撐。上下聯(lián)動,全面保障生產(chǎn)。設(shè)立60名疫情防控督導員,每日不定時對負責區(qū)域消殺情況
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掌握,別人掌控不了。
成熟了,就用微笑來面對一切事情。
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”,把小組作為卷煙營銷服務的觸角和發(fā)力點,增強零售終端掌控力與影響力,努力讓小組成員從小組建設(shè)中受益。
二是營造比學趕超氛圍。營銷人員通過“授人以漁
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三是乘勢而上,打造終端建設(shè)新面貌。以五類終端建設(shè)為主導,突出“隴之情”流通品牌建設(shè),依托加盟終端和三大平臺分別從渠道掌控和信息化層面打造互聯(lián)網(wǎng)