為您找到相關(guān)結(jié)果 2801 篇
-
客戶經(jīng)理把工作重心放到掌控渠道、提升市場狀態(tài)、提高客戶滿意度上來，全面推動以客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為重要抓手的營銷隊伍轉(zhuǎn)型工作，不斷提升員工隊伍的服務意識和能力。
二是緊抓貨源
-
高速交警、郵政管理、市場監(jiān)管、公安等部門溝通協(xié)調(diào)，提升聯(lián)合執(zhí)法效率與速率，始終保持高壓態(tài)勢，增強對轄區(qū)市場的掌控力。
四是聚焦內(nèi)部監(jiān)管，聚力
-
分類、同桿同質(zhì)、合理裝烤，杜絕青葉、爛葉、病殘葉等不適用煙葉進烤房。落實好“同步預熱，低濕變黃”的烘烤工藝，科學調(diào)控溫濕度，靈活掌控供熱
-
，精準掌控市場信息，摸準大戶控制小戶、小戶為大戶代訂等情況，對顯性大戶、隱形大戶、倒煙大戶、跑輪子戶，做到露頭就打、有案必查。
四是強化專銷協(xié)同
-
管理人員熟練掌握小組會議、團建活動、巡訪等內(nèi)容的發(fā)起和上傳，確保小組逐步實現(xiàn)自主運行；持續(xù)開展“眾籌”工作，提升卷煙市場渠道掌控；加強客戶積分
-
，牢牢掌控“后卡口時代”專車運假新異動，堅決打擊清明節(jié)后專車運假、無證運輸?shù)冗`法行為。
-
統(tǒng)計分析，為工廠全面掌控在疫情期間職工、外協(xié)人員、到廠訪問人員提供了準確數(shù)據(jù)支撐。上下聯(lián)動，全面保障生產(chǎn)。設(shè)立60名疫情防控督導員，每日不定時對負責區(qū)域消殺情況
-
掌握，別人掌控不了。
成熟了，就用微笑來面對一切事情。
-
”，把小組作為卷煙營銷服務的觸角和發(fā)力點，增強零售終端掌控力與影響力，努力讓小組成員從小組建設(shè)中受益。
二是營造比學趕超氛圍。營銷人員通過“授人以漁
-
。
三是乘勢而上，打造終端建設(shè)新面貌。以五類終端建設(shè)為主導，突出“隴之情”流通品牌建設(shè)，依托加盟終端和三大平臺分別從渠道掌控和信息化層面打造互聯(lián)網(wǎng)
