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衛(wèi)生死角等處的污垢和積塵，確保滾筒衛(wèi)生符合生產(chǎn)要求。車間除了在月度生產(chǎn)結(jié)束后組織所有生產(chǎn)班人員對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深度保養(yǎng)外，還經(jīng)常性組織人員對(duì)保養(yǎng)難點(diǎn)及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行聯(lián)合保養(yǎng)
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整體提升。落實(shí)終端分級(jí)評(píng)價(jià)。營(yíng)銷部及客服部依托星火小澄社區(qū)平臺(tái)對(duì)終端建設(shè)情況實(shí)行月度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有能力提升的終端客戶，制定一戶一策提升方案
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，加強(qiáng)制度建設(shè)和過程把控，提高工作質(zhì)量；做好工作評(píng)估，證件崗位與分析崗位密切配合，月度開展行政許可工作對(duì)標(biāo)，摸清總體情況
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月度卷煙調(diào)撥任務(wù)的順利完成，一是與各市場(chǎng)部做好協(xié)調(diào)，確定疫情期間當(dāng)?shù)厮拓浺?、到貨時(shí)間以及報(bào)備注意事項(xiàng)等；二是與承運(yùn)單位做好協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照商業(yè)公司
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，結(jié)合月度銷售情況，做好后期訂貨規(guī)劃，及時(shí)盤活經(jīng)營(yíng)資金。二是“調(diào)結(jié)構(gòu)”。根據(jù)不同銷售時(shí)期特點(diǎn)，以及外來務(wù)工人員回流，營(yíng)銷人員指導(dǎo)卷煙零售戶
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，結(jié)合月度銷售情況，做好后期訂貨規(guī)劃，及時(shí)盤活經(jīng)營(yíng)資金。二是“調(diào)結(jié)構(gòu)”。根據(jù)不同銷售時(shí)期特點(diǎn)，以及外來務(wù)工人員回流，營(yíng)銷人員指導(dǎo)卷煙零售戶
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的具體內(nèi)容，量化考核目標(biāo)，通過扣分制的方式，呈現(xiàn)最終考核結(jié)果。三是明確兌現(xiàn)比例。將營(yíng)銷過程化考核與兌現(xiàn)月度工資相結(jié)合，按照扣分比重等比例換算工資兌現(xiàn)
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;為保障月度生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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機(jī)臺(tái)、班組考核數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行周分析和月度分析，有計(jì)劃、有步驟的做好成本控制工作。
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監(jiān)督考核。對(duì)煙技員實(shí)行月度考核加年終績(jī)效相結(jié)合的原則，兼顧過程與結(jié)果，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效掛鉤，也作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性和主動(dòng)性。
