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，整體推進(jìn)全省精益管理工作進(jìn)程。通過(guò)“五小”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過(guò)信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提高工會(huì)工作執(zhí)行力和工作效率，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，集團(tuán)工會(huì)于11月底開(kāi)展了2013年度工會(huì)工作目標(biāo)管理考核工作，
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，推進(jìn)程序文件流程化和管理體系內(nèi)部審核，并通過(guò)管理體系再認(rèn)證審核，有效提升程序文件應(yīng)用水平，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；圍繞打造“卓越
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，大連市煙草專賣局（公司）以管理信息流程化、工作模式移動(dòng)化、客戶服務(wù)物聯(lián)化為重點(diǎn)，以移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為支撐，研發(fā)并推廣使用移動(dòng)應(yīng)用
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設(shè)置部門資產(chǎn)管理員，實(shí)物資產(chǎn)歸口管理部門設(shè)置歸口資產(chǎn)管理員，財(cái)務(wù)部門設(shè)置資產(chǎn)會(huì)計(jì)。并詳細(xì)明確了實(shí)物資產(chǎn)使用人責(zé)任。實(shí)物資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)痕跡化、流程化管理。
四是安排工作時(shí)間及工作
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進(jìn)行跟蹤管理。各單位、部門立足自身工作職能，采用格式化、流程化、表單化的方式，圍繞重點(diǎn)營(yíng)銷工作集中討論，共同制定策略、解決問(wèn)題、規(guī)范操作?！? “8+
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;真正的實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管的精細(xì)化、流程化、痕跡化、信息化，提高了監(jiān)管效能。
二是實(shí)行網(wǎng)格管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管全覆蓋。根據(jù)各區(qū)崗位設(shè)置及人員配置情況，建立了以農(nóng)村稽查
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制度化、規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變。
四是加強(qiáng)評(píng)議監(jiān)管，暢通運(yùn)行機(jī)制。各單位、部門嚴(yán)格按照制度要求，扎實(shí)開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理公開(kāi)、評(píng)議、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)工作，進(jìn)一步暢通
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水平發(fā)展，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)流程化和服務(wù)精細(xì)化。重點(diǎn)是抓好四個(gè)方面工作：加快融合，完善信息化應(yīng)用體系，在整體應(yīng)用水平提升上取得新
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，使各項(xiàng)工作做到制度化、規(guī)范化、流程化；建立健全工作流程督辦及痕跡化監(jiān)控記錄。加強(qiáng)科室（部門）工作情況跟蹤，每周進(jìn)行工作情況通報(bào)、分析
