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體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
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質(zhì)量中心，杜絕上部煙混部位；嚴(yán)格收購流程管理、精準(zhǔn)預(yù)約、流程管理和專業(yè)化分級，做到真分實(shí)分細(xì)分；嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理，加強(qiáng)人員管理、初檢
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流程管理，實(shí)行等級質(zhì)量問責(zé)制。建立煙葉收購過程控制及預(yù)警提示機(jī)制，對部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實(shí)時(shí)過程控制及預(yù)警。加大對收購時(shí)間超時(shí)、特殊收購點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析
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+操作型的管控模式更加明確，對各個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理深度和管理幅度更加清晰，管理職責(zé)得以細(xì)化和固化。以“流程為導(dǎo)向”的管理模式基本形成，為建立卓越績效為
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與信息化深度融合，則促進(jìn)了精益管理有效落地。
紅塔集團(tuán)通過建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系，將流程責(zé)任落實(shí)到具體的部門及崗位
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——標(biāo)準(zhǔn)體系配合流程，貫穿流程管理全部。紅塔在實(shí)施流程管理時(shí)，明確每一個(gè)流程的責(zé)任主體，規(guī)范流程的具體工作環(huán)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)，以流程為基礎(chǔ)確定流程中
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一張流程圖向記者介紹說。
近年來，烏蘭浩特卷煙廠把流程管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺，通過建流程、整合流程、推動(dòng)流程可視化，建立起基于信息技術(shù)的流程管理“一張
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理解流程管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，明確角色定位、崗位職責(zé)。有了標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是執(zhí)行，安陽卷煙廠通過協(xié)同聯(lián)動(dòng)“用”標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化可視化、同崗位同質(zhì)化作業(yè)管控。卷
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進(jìn)入。
（三）重抓流程管理與考核：一是嚴(yán)格分級前初檢考核。即雜物、水份和去青去雜檢驗(yàn)，不合格煙葉堅(jiān)決退回，初檢考核要有記錄
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《羅平2011年烤煙收購工作管理辦法》和《羅平2011年初烤煙葉入庫管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化收購流程管理，實(shí)行等級質(zhì)量問責(zé)制，建立煙葉收購過程控制及預(yù)警提示
