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;增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)，提高班組管理水平。
該車間對(duì)機(jī)電維修組按兩條生產(chǎn)線的機(jī)臺(tái)進(jìn)行承包考核。所承包的機(jī)臺(tái)與其質(zhì)量、消耗、設(shè)備有效作業(yè)率和維修費(fèi)用等考核指標(biāo)掛鉤，與當(dāng)月
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、電、汽消耗情況缺乏實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控，有沒有異常消耗、是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，基本無法及時(shí)察覺和管控。只有等到當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)告出來后，才能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，這使
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數(shù)量達(dá)到27組。
僅由這組數(shù)字，就能看出安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠2013年技改前后的規(guī)模變化。
規(guī)模上去了，能源消耗也相應(yīng)增多。
“技改后
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花即將開放時(shí)，將花蕾、花梗連同附著的2--3片花葉（包花葉）一齊打去；一般生長正常的煙株均采用此方法；這種方法消耗養(yǎng)分少，
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，全力實(shí)現(xiàn)綠色能源使用的合理性，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。管理降耗：構(gòu)建高效的能源管理體系為顯著降低能源消耗，眾多卷煙企業(yè)正逐步構(gòu)建健全
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;一些煙酒超市的人格外的多，其實(shí)這不難理解，我國煙民數(shù)量眾多，總數(shù)達(dá)到了3億多。平均每人一天吸一包煙的話，一天消耗的煙草就是3億多包。煙民朋友們都
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、沙塵暴、洪澇、干旱等現(xiàn)象的直接“元兇”。
一、環(huán)保
以一個(gè)縣級(jí)市為例，僅一個(gè)單位每年消耗的A4紙就達(dá)：以辦件量4000件為例，每件
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;搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓(xùn)、強(qiáng)保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。他先后完成數(shù)十項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，降低了原輔材料消耗，提高了
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%，同比下降0.69個(gè)百分點(diǎn)。煙葉消耗累計(jì)34.16公斤/箱，同比下降0.13公斤/箱。商標(biāo)紙消耗累計(jì)2505.49張/箱，同比上升1.28張/箱。盤紙消耗累計(jì)
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）基于內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理體系的構(gòu)建公司成立了由相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的單機(jī)臺(tái)成本核算項(xiàng)目小組，擬通過開展單機(jī)臺(tái)核算，摸清機(jī)臺(tái)消耗實(shí)際數(shù)據(jù)，分析采購、倉儲(chǔ)
