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福田區(qū)局（公司）對(duì)轄區(qū)當(dāng)前網(wǎng)建工作進(jìn)行了深入的研究分析，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，提出三點(diǎn)要求。一是要積極探索，制定有福田特色
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;業(yè)務(wù)科做好貨源投放工作；專賣科結(jié)合國(guó)家局卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)治理行動(dòng)集中力量對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象加強(qiáng)監(jiān)管；內(nèi)管人員認(rèn)真研究和分析轄區(qū)卷煙市場(chǎng)情況，從“銷量、品牌、客戶
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現(xiàn)狀調(diào)查——目標(biāo)設(shè)定——分析原因——尋找要因——制定對(duì)策，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)一一分析，遵循PDCA的科學(xué)方法前進(jìn)，一刻不懈怠停息。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的研究分析
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;5”工作目標(biāo)，著重抓好以下幾項(xiàng)工作。一是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要密切關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)需求變化，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究分析，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和品牌走勢(shì)，為品牌
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定要提前了解市場(chǎng)環(huán)境和周圍的社會(huì)環(huán)境。主動(dòng)了解市場(chǎng)的發(fā)展變化，研究分析各種品牌的銷售情況和動(dòng)態(tài)，把握淡季和旺季的銷售差異，變換調(diào)整庫(kù)存。還要了解周邊的社會(huì)環(huán)境
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;定期召開專題會(huì)議研究分析安全形勢(shì)，通過(guò)制定實(shí)施方案和競(jìng)賽考核細(xì)則等，提出明確的工作思路和工作目標(biāo)，使活動(dòng)努力有方向、操作有抓手。二是要加大宣傳力度，
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、化解矛盾，不斷提高調(diào)查研究、分析解決問(wèn)題的能力和水平；要勇于擔(dān)責(zé)，首先是知責(zé)，用心想事，其次是盡責(zé)，用心謀事
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抓考核，要追根溯源，查清問(wèn)題的本質(zhì)，切實(shí)加以解決。要高度重視生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些小問(wèn)題，不能忽視小問(wèn)題，要深入研究分析，
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了2011年的主要工作，研究分析了當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)，提出了2012年的工作思路和重點(diǎn)工作。
報(bào)告指出，2011年，公司在國(guó)家局、自治區(qū)、董事會(huì)
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相關(guān)專家，研究分析了多少個(gè)預(yù)案……在經(jīng)歷了數(shù)個(gè)夜以繼日的研究和實(shí)踐中，克服種種困難，終于高質(zhì)量的完成了空壓、空調(diào)、制冷等動(dòng)能設(shè)備技改的現(xiàn)場(chǎng)施工配合任務(wù)。同時(shí)
