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為重點，進一步開展卷煙質(zhì)量隱患排查活動；三是切實轉(zhuǎn)變各類攻關(guān)管理方式，進一步加強推廣應(yīng)用效果；四是突出“大質(zhì)量觀”，做好質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完善和推進
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心往一處想，勁向一處使的健康向上的職工隊伍。
古語道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式
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加強管理、規(guī)范經(jīng)營和打造煙草核心競爭力的自身需要，也是領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式轉(zhuǎn)變的根本方向；開展普法依法治理工作，全面提升“三個依法”水平，必須真正
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;使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找問題的習慣，以“我的現(xiàn)場我維護”的管理方式，始終使現(xiàn)場、設(shè)備處在運行的最佳狀態(tài)，建立“對標”標桿
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、居委會共同備案之后開店經(jīng)營。這種對社區(qū)服務(wù)業(yè)采取的人性化管理方式，顯然更契合創(chuàng)新社會管理的趨勢，而它的重點就是保障和改善民生。其中既包括小店經(jīng)營者的民生，
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。講話還強調(diào)，要通過強化執(zhí)行，最后達到責任意識有明顯增強、思想境界有明顯提高、組織紀律有明顯進步、工作作風有明顯改進、各級班子的管理方式和管理方法有明顯提升的實際效果
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卷煙等現(xiàn)象、是否存在有違法違規(guī)銷售卷煙的行為等。
二是結(jié)合節(jié)日市場的銷售特點和違法違規(guī)經(jīng)營的新動向，調(diào)整專賣工作檢查時間和管理方式，主要以托運部、城際客車、車站及大中型
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、藏匿銷售或初次發(fā)現(xiàn)的新無證戶，應(yīng)采取人性化管理方式，教育引導(dǎo)他們走上守法經(jīng)煙之路，對符合辦證條件的，應(yīng)及時敦促他們及時前往辦證，對
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的相關(guān)知識。
畢節(jié)煙草商業(yè)2009年以來，著力推進傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和責任文化體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，形成
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責機制。
推行行政指導(dǎo)工作，增強法制服務(wù)功能。創(chuàng)新行政管理方式，認真做好卷煙市場監(jiān)管、推行全程說理式執(zhí)法、行政監(jiān)管勸勉、執(zhí)法事項提示、輕微問題告誡、突出問題約談
