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關(guān)系，確保同向發(fā)展。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為核心，不斷改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)方式，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理流程和節(jié)點(diǎn)。深化工商協(xié)同，
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，細(xì)化資產(chǎn)管理流程，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式方法，做實(shí)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)能力
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工作任務(wù)。
2015年以來(lái)，常德卷煙廠(chǎng)整體聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)深入推進(jìn)精益制造工作，取得明顯成效：管理流程更加規(guī)范；物耗管控更加
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以及新一年推進(jìn)方向進(jìn)行了明確，同時(shí)完善了活動(dòng)的日常管理流程，針對(duì)職工的提案，強(qiáng)調(diào)“短、平、快”，及時(shí)開(kāi)展驗(yàn)證和評(píng)審以及反饋工作。此外還結(jié)合“安全
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，詳細(xì)介紹煙葉收購(gòu)過(guò)程中易發(fā)生不規(guī)范行為的領(lǐng)域，并對(duì)可能發(fā)生的不規(guī)范行為提出了切實(shí)可行的防范措施。同時(shí)建議縣局內(nèi)部管理要強(qiáng)化組織管理，嚴(yán)格落實(shí)收購(gòu)管理流程
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，通過(guò)查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看和現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)等方式對(duì)辦公樓、食堂、值班室、出租門(mén)市等方面的安全管理進(jìn)行了全面檢查，依據(jù)“PDCA”模式對(duì)安全管理流程進(jìn)行驗(yàn)證，
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（部門(mén)）自檢自查中存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況、管理體系的上下貫通情況、7S現(xiàn)場(chǎng)管理和流程梳理工作的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的體系文件與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不相符的，
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;明確各類(lèi)原料的處置要求，梳理試驗(yàn)煙絲、滯留煙絲的管理流程；應(yīng)用連續(xù)化生產(chǎn)方式，保持生產(chǎn)過(guò)程不間斷；加強(qiáng)工藝研究、改進(jìn)，實(shí)施制絲線(xiàn)
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，提高資金使用效益，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”制度規(guī)定。
二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理流程。建立健全內(nèi)控制度，明確市、縣兩級(jí)財(cái)務(wù)人員職責(zé)和權(quán)限
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過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國(guó)家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對(duì)于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
