為您找到相關(guān)結(jié)果 2879 篇
-
，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司方針目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。
?
-
、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七大要素持續(xù)改善，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理理念重塑基層煙站風(fēng)貌，為收購(gòu)工作高效開展筑牢基礎(chǔ)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，確保煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到整潔、規(guī)范的要求
-
推進(jìn)企業(yè)管理工作。
二是轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。要改變以往對(duì)管理的印象和傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)變觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
-
，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成管理文化，實(shí)施“五大
-
現(xiàn)場(chǎng)管理理念的導(dǎo)入，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。理念引導(dǎo)行動(dòng)。要引導(dǎo)全體員工牢固樹立“人人都是管理主體”的意識(shí)，深刻理解10S現(xiàn)場(chǎng)管理理念所蘊(yùn)含的技術(shù)內(nèi)涵、管理內(nèi)涵和精神
-
，關(guān)鍵在于我們能否扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，有效提升企業(yè)管理水平。
（1）要牢固樹立精細(xì)化管理理念。思想決定行動(dòng)，境界決定水平。精細(xì)化
-
，歷經(jīng)宣傳啟動(dòng)、內(nèi)部自查、帶班巡查、考核評(píng)價(jià)四個(gè)階段，進(jìn)一步增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)管理理念、方法及相關(guān)工具的運(yùn)用，規(guī)范了員工行為，豐富了員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
-
，全面導(dǎo)入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，將煙葉生產(chǎn)管理主流程減少3個(gè)，子流程減少9個(gè)，減少無(wú)增值流程15個(gè)，建立
-
，切實(shí)出色地完成了公司下達(dá)的2010年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
實(shí)施精細(xì)拆解，提升產(chǎn)品質(zhì)量
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,一系列圍繞管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷手段、品牌建設(shè)以及生產(chǎn)模式
-
轉(zhuǎn)變，在理念、功能和機(jī)制、手段四項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，切實(shí)推進(jìn)煙草管理走在前。管理理念大轉(zhuǎn)變。老舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)煙草現(xiàn)代化建設(shè)要求，就要從根本上、觀念
