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。“七五”期間，公司普法工作開展扎實，成效明顯，干部職工依法治企和誠信經(jīng)營的法治意識不斷增強，企業(yè)法律風(fēng)險防范和依法合規(guī)管理能力進一步提升
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獲利的項目，確保煙農(nóng)實實在在受益，讓煙農(nóng)在經(jīng)濟上離不開烤煙產(chǎn)業(yè)。
四是打好“職業(yè)發(fā)展”牌。建立煙農(nóng)分類管理機制，引導(dǎo)煙農(nóng)根據(jù)技術(shù)和管理能力合理確定種植規(guī)模
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上下功夫，繪制監(jiān)管“風(fēng)險表”。加強對執(zhí)法行為的風(fēng)險監(jiān)測分析，針對可能存在的執(zhí)法風(fēng)險精準(zhǔn)繪制“風(fēng)險表”，強化專賣執(zhí)法人員加強自我約束與管理能力，
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步伐，充分釋放專賣執(zhí)法隊伍活力，切實增強專賣執(zhí)法隊伍的市場管理能力。
聚焦企業(yè)發(fā)展，打造“規(guī)范型”專賣執(zhí)法隊伍。不斷完善專賣執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督機制，
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100%，有力推動“數(shù)字營銷”體系建設(shè)。下階段，各部門將繼續(xù)結(jié)合工作實際，充分利用釘釘平臺現(xiàn)有功能，不斷提高“數(shù)字化”“智能化”工作管理能力
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消費等品牌管理能力。
突出誠信經(jīng)營。結(jié)合市場實際，加強日常宣傳，引導(dǎo)誠信互助小組互幫互督，做好自我監(jiān)督、自我維護、誠信經(jīng)營，引導(dǎo)小組
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相結(jié)合，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)
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互助小組作用，“優(yōu)”化監(jiān)管方式，強化零售戶互相監(jiān)管和自我管理能力，引導(dǎo)和增強零售戶維護市場秩序的主動性。
二是突出“側(cè)重點”。緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)以及
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程的規(guī)范管理。按要求對罰沒煙管理銷售流程和舉報獎管理流程進行規(guī)范管理，做好臺賬管理和部門協(xié)調(diào)，確保各項工作開展有序有效。
七是切實加強中層人員的管理能力。要求各部門
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安全知識競賽、開展食堂食物中毒、消防應(yīng)急演練等活動。同時，今年的安全生產(chǎn)月還創(chuàng)新加入“安全走一線”服務(wù)活動，為進一步加強全員應(yīng)急管理能力、促進安全生產(chǎn)責(zé)任走實走細(xì)做了充分
