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的錢。為此，“煙草橙”、整店設(shè)計(jì)、微商圈營(yíng)銷、“兩支隊(duì)伍”（客戶經(jīng)理和零售客戶）建設(shè)、“一戶一策”指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、“一站式”營(yíng)銷服務(wù)、“一組一品”共育品牌……一項(xiàng)項(xiàng)
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，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，更加注重穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、育品牌、強(qiáng)素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，
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;這個(gè)平臺(tái)幫助他們智慧管理進(jìn)銷存、建立消費(fèi)者會(huì)員資源庫(kù)，使其逐步具備了“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、育品牌”現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)能力，不斷提升盈利水平。塑新生態(tài)有了數(shù)據(jù)的連接和延展，方能
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的品牌發(fā)展格局。對(duì)新引入的行業(yè)共育品牌，按照“一品一方案” 原則，細(xì)化務(wù)實(shí)管用的培育舉措，力爭(zhēng)引進(jìn)一個(gè)、培育一個(gè)、成功一個(gè)。第三，優(yōu)化貨源采購(gòu)流程
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高度重視抓基層打基礎(chǔ)工作，尤其是扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、促改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作成效顯著，這為
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、育品牌、創(chuàng)精品。面對(duì)系統(tǒng)增長(zhǎng)與發(fā)展環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行與結(jié)構(gòu)提升的雙重壓力，品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾，堅(jiān)決克服質(zhì)量“過(guò)得去”，品牌
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客戶常態(tài)化開(kāi)展各類沙龍活動(dòng)。如，每周組織線上直播例會(huì)，分享經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；每月組織讀書會(huì)，共同學(xué)習(xí)營(yíng)銷技能；每季度開(kāi)展共育品牌活動(dòng)
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、路徑指引、對(duì)策指引。當(dāng)前，全行業(yè)正在如火如荼組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，緊鑼密鼓籌劃新的一年各項(xiàng)工作。
張局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：“統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、促改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌
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，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，全面加強(qiáng)精益管理，把抓管理與強(qiáng)基礎(chǔ)、育品牌、控成本、補(bǔ)短板結(jié)合起來(lái)，在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)
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：信息、品牌經(jīng)理分析訂貨和銷售數(shù)據(jù)，指導(dǎo)其科學(xué)備貨、精育品牌；終端經(jīng)理幫助她改善卷煙陳列，提升店面形象。劉陽(yáng)本人則在日常拜訪中給她介紹一些吸引人氣、把握商機(jī)
