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人員對(duì)兄弟分廠數(shù)采、MES項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備安裝、中控設(shè)置、人員配置、管理制度建設(shè)及實(shí)施過程中所遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)了解。
此次考察學(xué)習(xí)對(duì)分廠即將開展的數(shù)采、MES項(xiàng)目實(shí)施階段工作起到了很好
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;解決品牌經(jīng)理在品牌培育中的工作方法問題，促進(jìn)培育品牌工作水平的不斷提升。在圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)要素，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)
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》，順利完成了崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬體系的有效對(duì)接。為打通職工發(fā)展生涯，優(yōu)化人力資源
配置，真正實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/div>
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單元的煙葉質(zhì)量情況和配套項(xiàng)目實(shí)施效果，在對(duì)配套項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目配置和加快技術(shù)研究。通過調(diào)研，確定2011年在鹽源基地單元開展“種植密度
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生產(chǎn)專項(xiàng)整治“百日清零行動(dòng)”執(zhí)法檢查工作。檢查組采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查等方式，圍繞粉塵涉爆重點(diǎn)整治事項(xiàng)，對(duì)云南保山復(fù)烤廠粉塵清掃規(guī)章制度的建立執(zhí)行、除塵系統(tǒng)配置
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讓物流員工財(cái)務(wù)報(bào)銷“全天候”“零等待”“少跑腿”。一個(gè)月來，他們通過完善數(shù)據(jù)接口、系統(tǒng)智能識(shí)別校驗(yàn)等應(yīng)用配置，改進(jìn)報(bào)銷事項(xiàng)、財(cái)務(wù)附件、審批流程等系統(tǒng)配置，完成
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。按照“一人一天一戶”原則，逐村逐戶督促指導(dǎo)煙農(nóng)把營養(yǎng)土配置、枯餅肥堆漚和“三溝”清理作為重中之重，確保營養(yǎng)土配置足量夠用、枯餅腐熟到位、田間無嚴(yán)重積水現(xiàn)象發(fā)生。管好苗棚
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;2）上，并被配置成連接待翻轉(zhuǎn)的煙絲箱（7），煙絲加工生產(chǎn)線還包括清掃裝置（4），安裝
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、信息系統(tǒng)架構(gòu)等初步設(shè)計(jì)方案；優(yōu)化設(shè)備配置方案，確保設(shè)備配置滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)并適應(yīng)未來市場(chǎng)變化；各工藝創(chuàng)新點(diǎn)注重創(chuàng)新性與可靠性的平衡，提高投資
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；以及噴嘴（6），設(shè)在所述第一輸送裝置（1）的內(nèi)側(cè)，并配置成朝背對(duì)第一輸送裝置（
