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。日常維護(hù)是基礎(chǔ)，狀態(tài)預(yù)測(cè)是手段，設(shè)備修理是關(guān)鍵，技術(shù)人才是保障，注重設(shè)備運(yùn)行管控和維護(hù)保養(yǎng)；三是精益現(xiàn)場(chǎng)改善。以“6S”管理為抓手
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里，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和優(yōu)化，在地面設(shè)置了許多“黃線(xiàn)”，形成了現(xiàn)場(chǎng)管理的“新規(guī)矩”。
這些黃線(xiàn)，其實(shí)就是現(xiàn)場(chǎng)定置定位線(xiàn)，是6S
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，一邊擦汗水，一邊高興地說(shuō)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和車(chē)間形象，動(dòng)力車(chē)間結(jié)合實(shí)際，按照設(shè)備種類(lèi)及各生
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質(zhì)量管理為中心、以精益收購(gòu)為中心開(kāi)展煙葉收購(gòu)管理工作；要求把握好煙葉收購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求抓好煙葉安全管理，要求進(jìn)一步加強(qiáng)“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理。
18日上午
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收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。二要加強(qiáng)精益管理。落實(shí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)異常煙葉等級(jí)平衡，強(qiáng)化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實(shí)，將質(zhì)管員對(duì)分級(jí)質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
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;配套落實(shí)政策，嚴(yán)格考核到位，構(gòu)建常態(tài)化、制度化的促進(jìn)煙農(nóng)增收長(zhǎng)效機(jī)制。
期間，與會(huì)代表先后參觀了常德桃源縣盤(pán)塘收購(gòu)點(diǎn)6S管理現(xiàn)場(chǎng)及朱家港烘烤工場(chǎng)和育苗工場(chǎng)
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證經(jīng)營(yíng)、假非私煙任務(wù)、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作的不細(xì)致不嚴(yán)謹(jǐn)。在下半年工作中，要通過(guò)日常考核和定期抽查等方式，促進(jìn)各部門(mén)各人員立行立改。
該局
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收購(gòu)，無(wú)論是收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的管理，收購(gòu)流程的優(yōu)化，還是煙葉質(zhì)量的控制，都較往年有了更高要求。首先，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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管理”，即“6S”管理、服務(wù)管理、安全管理和信息化管理；做到“四個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格收購(gòu)紀(jì)律、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控和嚴(yán)格監(jiān)督管理。并公布舉報(bào)電話(huà)、懸掛舉報(bào)箱
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測(cè)產(chǎn)，做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購(gòu)。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
