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營(yíng)銷(xiāo)工作信心要足，強(qiáng)化服務(wù)基礎(chǔ)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打牢市場(chǎng)、品牌、客戶基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意，滿足轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)真實(shí)需求的終極追求；六是
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，明確兩項(xiàng)舉措推進(jìn)翻耕起壟和施肥蓋膜工作。
狠抓關(guān)鍵舉措落實(shí)。切實(shí)把握“提振信心、迎難而上、奮戰(zhàn)二十天，打贏煙葉生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”總體要求，扎實(shí)落實(shí)“開(kāi)足馬力
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，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工力促整體工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再上新水平，為海南煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
省局（公司
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利用率，從而幫助客戶樹(shù)立節(jié)后卷煙銷(xiāo)售信心。
三是深入推進(jìn)，及時(shí)反饋。調(diào)查人員要客觀詳實(shí)反映市場(chǎng)狀態(tài)、客戶需求等，抓好核心內(nèi)容，按照工作節(jié)點(diǎn)
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水平；二要做好薄弱市場(chǎng)指導(dǎo)，提高卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)品牌寬度。
四要做好客戶的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，有效的服務(wù)客戶，樹(shù)立客戶的銷(xiāo)售信心和積極性。
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線，謀劃“增值”型企業(yè)。構(gòu)建“四個(gè)良好格局”即：提振信心，轉(zhuǎn)換動(dòng)能，構(gòu)建卷煙銷(xiāo)售良好格局；握拳出擊，精準(zhǔn)施策，構(gòu)建
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，堅(jiān)定規(guī)范發(fā)展信心，徹底糾正認(rèn)識(shí)上、方向上的偏差，立足本地市場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，努力在終端建設(shè)、品牌培育、服務(wù)
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煙草煙葉品牌打造工作將實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心；統(tǒng)一思路，提出方案；統(tǒng)一組織，強(qiáng)力推進(jìn)。會(huì)議透露
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，進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格管理工作，規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控、推進(jìn)零售客戶價(jià)格自律工作，促進(jìn)卷煙價(jià)格穩(wěn)定提升，提高客戶盈利水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要做到保信心
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臨的壓力，同時(shí)勉勵(lì)專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)；二是要立足崗位，強(qiáng)化舉措，認(rèn)真履職。專賣(mài)部門(mén)要加強(qiáng)
