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結(jié)束時(shí)間、實(shí)際走訪客戶數(shù)，進(jìn)一步增加了績(jī)效考核的透明度與公平度。
體會(huì)：實(shí)時(shí)定位、軌跡跟蹤使員工管理更規(guī)范。借助3G手機(jī)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對(duì)
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，從而實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
正是基于這樣的考慮，紅塔集團(tuán)對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行了不同的文化定位，走出了一條“文化營(yíng)銷之路”。
比如，“玉溪”品牌以“崇尚
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）進(jìn)行重點(diǎn)培育。玉溪（軟）卷煙品質(zhì)較好，品牌知名度較高、定位清晰，預(yù)期成長(zhǎng)性較強(qiáng)，預(yù)計(jì)通過(guò)重點(diǎn)培育，
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”四個(gè)類型，通過(guò)科學(xué)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)市場(chǎng)定位。
1、“三維”指標(biāo)設(shè)置
客戶維度下設(shè)“客戶數(shù)量”指標(biāo)，分“當(dāng)前訂單客戶數(shù)”、“去年訂單客戶 數(shù)”。是用本月
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，品牌培育的難度較大。面對(duì)這樣的困難，曹芳瑜從案頭和實(shí)地兩方面做好自身功課，一方面潛心研究七匹狼（通泰）的品牌定位、品牌文化和產(chǎn)品
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，宣傳工作欠缺，發(fā)展前景和市場(chǎng)定位都存在著較大的不確定性和局限性，沒(méi)能形成一套完整的體系架構(gòu)。
2、品牌核心價(jià)值有待提升
對(duì)于“低焦高端”品牌而言
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;更需要傳播自己——煙草“中國(guó)味”的載體。借力于真實(shí)的升級(jí)換代和技術(shù)保障、質(zhì)量促進(jìn)，在人的塑造上，就要形成具有一支專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，傳播自己的專業(yè)主張。在定位專業(yè)
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的煙葉原料？產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于品牌，品牌的塑造在于特色。只有科學(xué)定位、深入挖掘特色，培育出風(fēng)格特征明顯的特色優(yōu)質(zhì)煙葉，江西煙葉才有出路
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安全行為規(guī)范》和《平?jīng)鰺煵莅踩幕募?#xff0c;有效地指導(dǎo)平?jīng)鰺煵莅踩幕ㄔO(shè)深入發(fā)展。
2.對(duì)平?jīng)鰺煵莅踩ぷ鲝奈幕母叨冗M(jìn)行了準(zhǔn)確定位。將平?jīng)鰺煵莅踩幕?em class="term">定位為“平安”文化，
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;在學(xué)習(xí)理解、宣傳闡釋、實(shí)踐推動(dòng)上不斷深化，加大教育引導(dǎo)力度，堅(jiān)持多措并舉，抓出成效。要把踐行行業(yè)改革發(fā)展新的定位作為加強(qiáng)思想政治工作的重要內(nèi)容，
