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”，同時，以“135”工作法為載體，不斷完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營、客戶拜訪等工作流程，進一步提高客戶經(jīng)理的工作效率。二是加強對零售客戶的培訓(xùn)。通過召開
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”市場監(jiān)管新模式考核評價上水平
為實現(xiàn)專賣監(jiān)督管理工作效率的最大化，大理州局始終把建立長效的工作機制作為努力的方向，明確任務(wù)目標(biāo)、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、強化信息支撐
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;制定知名品牌培育的工作流程，設(shè)立知名品牌培育的考核目標(biāo)，建立知名品牌培育的獎懲措施，明確各類營銷人員的責(zé)任，實施知名品牌培育的跟蹤管理
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別人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對稱，那么就不可能達(dá)到樂于奉獻的高度。在我們的日常工作中，如果當(dāng)工作流程不暢通時，營銷部就指責(zé)生產(chǎn)部
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；二是要注重效率，注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率，優(yōu)化人員配置和工作流程，提高勞動生產(chǎn)效率
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，激發(fā)工作動力，使品牌培育工作制度化、經(jīng)?；?、長效化。通過健全工作機制，明確客戶經(jīng)理知名品牌培育工作職責(zé)，制訂知名品牌培育工作流程，
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的工作流程。
2、明確煙葉生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)監(jiān)管的節(jié)點。對于煙葉內(nèi)管工作來說監(jiān)管的形式主要是專項督查，通?？蓪⒄麄€生產(chǎn)收購工作分為六大環(huán)節(jié)：一是計劃
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信息的采集主要依賴商業(yè)企業(yè)，尤其是依賴客戶經(jīng)理的日常工作。上煙集團通過精準(zhǔn)營銷，形成了工商零一體化的工作流程體系。
上煙集團設(shè)立了市場數(shù)據(jù)分析師崗位，專門
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，形成“提質(zhì)增效”的共識。突出抓好集中預(yù)檢工作，充實預(yù)檢員隊伍，健全責(zé)任考核機制，按照分片負(fù)責(zé)，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢簽封
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，準(zhǔn)確定位思路，細(xì)化工作流程，明晰所在部門及各崗位的職責(zé)，明白什么不該做，什么應(yīng)該做，做到什么程度，明白自己
