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深入的學(xué)習(xí)和討論。各單位、處室（部門）緊密聯(lián)系工作實際，查找自身存在的差距和短板，提出了明年條線和部門工作的主要思路和抓手。
10月19日到
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管理的認可?，F(xiàn)在，煙草行業(yè)的重大基礎(chǔ)管理方面，都能在陽光下操作，消除廣大職工心中的顧慮，但是在某些方面，公開的力度還有些差距
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典型。想要真正實現(xiàn)農(nóng)村的現(xiàn)代化，縮小農(nóng)村與城市之間的差距，必須還要有當年大包干時的那種開拓創(chuàng)新精神，農(nóng)村發(fā)展必須靠改革，只有改革發(fā)展，
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為267.2箱，兩者之間不斷縮小差距。除利群（陽光）與中華（硬）存在一定交叉競爭外，利群（軟長嘴
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在認識上還存在很大的差距，甚至包括個別的干部同志，他們認為6S管理就是形式主義，就是大掃除，搞清潔，就是增加勞動強度而不漲
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香煙
江蘇省衛(wèi)生廳要求，到9月底醫(yī)療機構(gòu)全面禁煙，但目前仍有不小差距。10月12日，無錫市疾控中心通報了無錫市控?zé)燀椖抗ぷ鬟M展情況，有少數(shù)醫(yī)院
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的10個品牌競爭膠著，首尾品牌的銷量差距只有15萬箱。
1-7月份，全國銷售收入（含稅）前15位品牌實現(xiàn)銷售收入4450.3億元，
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;同樣對班組長提出了更高的要求，在這些要求與自身能力之間存在一定的差距。如何適應(yīng)現(xiàn)代化管理對班組長崗位提出的能力和素質(zhì)要求，成為班組長最大的挑戰(zhàn)。
1、自身技能和管理素養(yǎng)
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理念還較傳統(tǒng)，員工素質(zhì)與卷煙上水平的要求還存在一定的差距，面對現(xiàn)狀李軍沒有沮喪，更沒有因為困難而放棄目標。這個外表不起眼、帶著書生味的年輕人是有備而來
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，使得經(jīng)濟落后地區(qū)因發(fā)展煙草行業(yè)獲得較大進步，從而縮小與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的差距。這就需要煙草行業(yè)在編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃過程中，要重點關(guān)注老少邊窮地區(qū)的煙草行業(yè)
