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管理對(duì)標(biāo)延伸。2019年，泉州市局（公司）按照“打破縣域邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”的總體思路，出臺(tái)了《縣級(jí)局（分公司
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改革”，打破不良禁錮，建立高效暢通的大市場(chǎng)，支撐大企業(yè)的形成，逐步提升品牌集中度，在優(yōu)勝劣汰中生長出真正的大品牌。隨后在2019年
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，零售客戶利用“人臉識(shí)別+NFC刷卡（驗(yàn)證碼）”雙重身份驗(yàn)證技術(shù)，可隨時(shí)自助取件，打破了卷煙配送時(shí)間和空間的限制，
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，導(dǎo)致難以通過專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)等內(nèi)生錨點(diǎn)進(jìn)行調(diào)和。此時(shí)，執(zhí)法人員本身努力的作用可能微乎其微，塑造統(tǒng)一的場(chǎng)域共識(shí)才是打破這些沖突張力的關(guān)鍵。第二，
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中的實(shí)際問題。其中，“AGV小車深度維?！表?xiàng)目打破了廠家的技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)AGV小車自主深度維保，為企業(yè)節(jié)省維保費(fèi)用56萬元/年。作為“兌幸福創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)銜人
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠數(shù)控中心。一體化平臺(tái)建設(shè)“著眼于人、著力于人”加速思維之變，“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”推動(dòng)組織之變，“業(yè)務(wù)重塑、流程再造
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查獲的假私煙案件進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析、碰撞，篩選出可利用信息，為破獲網(wǎng)絡(luò)案件積累大量有價(jià)值的線索。另一方面打破部門間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)涉煙情報(bào)線索交流互通
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數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，煙葉基礎(chǔ)信息在流通環(huán)節(jié)順暢流動(dòng)，使得質(zhì)量管控、質(zhì)量追溯突破了時(shí)間、空間限制，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)在數(shù)字賦
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統(tǒng)一到張局長提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)”的要求上來。在工作中，我們著力于轉(zhuǎn)思維，徹底打破傳統(tǒng)思維方式，全面加強(qiáng)全局與局部的融合思考，打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合協(xié)作
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也開始觸碰到天花板?！霸鲩L焦慮”將會(huì)成為近幾年圍繞企業(yè)家和高管們揮之不去的陰霾。“存量競(jìng)爭(zhēng)”替代了“跑馬圈地”，市場(chǎng)將不可避免走向分化。有的企業(yè)打破成本價(jià)也換不來增長，有的
