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，并培育出有充分成長性、活躍度的千億品牌集群，有力地拉高了品牌上限，拓寬了發(fā)展空間。不過，正因為強(qiáng)有力的品牌管理，特別在經(jīng)過多輪品牌整合
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，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，在松柏瑤族鄉(xiāng)黃甲嶺地區(qū)建立起“合作社、村委會、村民”等多種主體融合的村級資產(chǎn)利用土地流轉(zhuǎn)平臺，構(gòu)建集中流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一規(guī)劃的“返租倒包”土地流轉(zhuǎn)
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平臺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于建設(shè)一個符合行業(yè)需求的數(shù)字化平臺。此平臺應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和共享，支持各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化操作和管理。加強(qiáng)與高新技術(shù)企業(yè)合作，建立數(shù)字化平臺
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，實現(xiàn)科技項目與標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)動。瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域和交叉領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)突破，整合和完善全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，加快煙機(jī)自主安全和配套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研制，
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市場總體數(shù)量，避免數(shù)量過多導(dǎo)致市場競爭激烈和亂象頻發(fā)。（2）推動市場整合：可以鼓勵零售戶之間進(jìn)行合并或轉(zhuǎn)型升級，推動市場整合
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，再覆土、覆膜等，現(xiàn)在將移栽、田管的12道工序整合降至5道工序，就只是整地起壟、覆膜鋪管、移栽煙苗，再加上實施水肥一體化，就只有采烤環(huán)節(jié)
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走馬樓社區(qū)設(shè)立輻射整個五一商圈的煙草市場聯(lián)合執(zhí)法辦公室，并組建了一支涵蓋煙草、公安、市監(jiān)、社區(qū)等部門的快速響應(yīng)隊伍?！奥?lián)合執(zhí)法辦公室整合了各單位職能，在五一商圈核心區(qū)域設(shè)置
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。資源整合，是福建煙區(qū)下出的“先手棋”。2020年起，福建煙區(qū)規(guī)劃用5年時間，把煙站數(shù)量從187個整合到123個，目前已撤并站點41個。受益于此
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不斷調(diào)整優(yōu)化，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?！熬劢巩a(chǎn)品、激發(fā)活力”二十年來，技術(shù)中心的組織架構(gòu)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)變。2005年技術(shù)中心整合成立，自成立以來至2010
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、整合到蘭州和海洋兩個品牌上來，?2006年6月，開始把海洋品牌整合到蘭州品牌，完成了產(chǎn)品體系的改造和更新，為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)蘭州品牌打下
