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海張江，就有那么一家公司，招聘時(shí)向應(yīng)聘者明明白白提出的第一個(gè)問題，就是“你抽煙嗎”，如果你回答“抽”，但他們對你足夠感興趣
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局長曾經(jīng)說過，講責(zé)任，要在盡責(zé)上下功夫，在認(rèn)真上下功夫，在創(chuàng)新上下功夫。寧波煙草人明白，專賣打假人的職責(zé)是，不僅要明白
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;如果你走近了，每時(shí)每刻都能夠感受他的呼吸和大腦思維的高速運(yùn)轉(zhuǎn)了，你就會真正明白，越往高處走，面臨的壓力將越大，我原先的老領(lǐng)導(dǎo)蔡立仁
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;最好將卷煙擺放中間和外側(cè)的位置，這樣拿起來比較方便。二是“全面”原則。指的是要把店內(nèi)所經(jīng)營的卷煙經(jīng)營品牌全部陳列，讓消費(fèi)者明白你所經(jīng)營的品種。在陳列的數(shù)量上自己可根據(jù)貨架或
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干部充實(shí)到四個(gè)工作區(qū)，工作區(qū)調(diào)配人員到各自然村通過發(fā)放明白紙、入戶宣講、集中講座等措施累計(jì)發(fā)放明白紙4000余份，宣講300多場次，努力開創(chuàng)了“百姓了解、百姓
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;操作層面必須公開、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過努力經(jīng)營是可以得到合理回報(bào)的，同時(shí)也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強(qiáng)經(jīng)營，
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基層員工卻連對標(biāo)的方向和目標(biāo)都不明白，甚至不知對標(biāo)為何物這樣的現(xiàn)狀，這勢必造成對標(biāo)管理與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)脫節(jié)。因此，要開展對標(biāo)，必須要進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣傳
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每個(gè)人都會有的正常心態(tài)。所以，在認(rèn)真聽明白顧客發(fā)牢騷的真實(shí)意圖后，我們零售客戶就要運(yùn)用所掌握的知識，真誠、耐心地給顧客作解釋，做到讓他們心悅誠服
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攔截漏試不爽的原因，也是大家要做促銷的根本理由。
弄懂了消費(fèi)心理我們就明白，促銷不一定要大力度，而是講究有以及其新穎性，讓消費(fèi)者有一種比
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走了過來，當(dāng)聽完顧客的解釋后，我立即明白是服務(wù)員把價(jià)格維護(hù)錯(cuò)了，于是把顧客拉到一邊，連忙向他陪不是，感謝他發(fā)現(xiàn)我們賣場的管理漏洞
