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能力和盈利水平。
四是精益管理，跟蹤督導(dǎo)到位。形成“班子成員、客服部、市場部”三級聯(lián)動的跟蹤督導(dǎo)機制，對調(diào)查工作的安排準(zhǔn)備、客戶訪問、數(shù)據(jù)整理、分析填報等環(huán)節(jié)進行全程
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務(wù)工人員返鄉(xiāng)，動員引導(dǎo)客戶抓住有利時機，購進一些適銷對路的省外重點品牌，盡力提升卷煙經(jīng)營盈利?！? 三是從落實送貨到戶入手，因農(nóng)忙店鋪關(guān)門情況較多
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，強化經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升客戶盈利水平，著力與客戶建立起發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的合作共贏關(guān)系。
四是堅定不移地加強隊伍建設(shè)。擬定營銷隊伍建設(shè)
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，電子煙產(chǎn)品獲得了快速發(fā)展。電子煙行業(yè)分析報告顯示，在美洲市場，到2020年電子煙將占整個煙草行業(yè)盈利的15%，而傳統(tǒng)卷煙份額將下滑。在國內(nèi)
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進行成本與盈利核算，指導(dǎo)客戶多進銷暢銷卷煙、多進銷利潤高的卷煙，實現(xiàn)客戶資本運作的利潤最大化。如在同一個零售價格中多選取最低批發(fā)價的卷煙品牌銷售；再如選取有
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;營造良好的品牌培育氛圍。
助推農(nóng)網(wǎng)品牌培育工作的開展，有利于豐富農(nóng)村卷煙品牌數(shù)量，拓寬消費者購買卷煙的渠道，為提升零售戶卷煙銷售盈利增長打下堅實基礎(chǔ)。
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相傳，僅半月，營業(yè)額達到3萬余元，盈利1.2萬元，為探索合作社多元發(fā)展走出了一條新路子?！??
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地送到零售商戶手中。當(dāng)天共走訪零售商戶71戶，累計配送卷煙 2800余條。
其間，張局長與部分零售商戶交流卷煙銷售情況、資金周轉(zhuǎn)情況、商店盈利情況、送貨服務(wù)情況
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，結(jié)合實際銷售開展經(jīng)營分析，不斷提高客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。
五是強化考核評價。將終端系統(tǒng)推廣運行情況納入階段性重點工作任務(wù)，明確各片區(qū)工作責(zé)任
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，持續(xù)增加盈利。
