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;我便利用晚上與他們互相交流培訓(xùn)感悟，一聊便是大半夜。
隨著心態(tài)的轉(zhuǎn)變，我對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知也在逐漸增加，這對(duì)我之后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了極大的幫助。
在找準(zhǔn)短板
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許多短板，他們?cè)诠ぷ鏖_展過(guò)程中，好大喜功，隱瞞真相，說(shuō)而不做，等等，屢見不鮮。就拿年工作總結(jié)來(lái)講，有的
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發(fā)現(xiàn)我們服務(wù)中的短板，及時(shí)反饋給營(yíng)銷部門，進(jìn)行服務(wù)改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)“貼心戶”的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行高度關(guān)注，當(dāng)客戶卷煙銷量發(fā)生異動(dòng)時(shí)，及時(shí)上門走訪
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，而且外資零售在幫助員工成長(zhǎng)方面非常舍得投入，這樣使得外企能夠不斷地吸收業(yè)內(nèi)的頂尖人才；然而現(xiàn)在，外資零售顯現(xiàn)出在機(jī)制方面的
短板，因?yàn)?/div>
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企業(yè)骨髓了?！氨疚恢髁x心態(tài)”不利于培養(yǎng)集體主義和協(xié)作精神，容易制造管理上的漏洞、缺陷和不足，形成“孤島”和“短板”，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有百害而無(wú)一利，
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的短板，在外企很容易碰到天花板，在外企是沒有真正的歸宿的，請(qǐng)問：有幾位在外企干了以后成為千萬(wàn)富翁的？恐怕是微乎其微，但是
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十年，是共贏的十年，百姓享受到了商品激增的便利，享受到了貨物平價(jià)的實(shí)惠。雖然本土零售業(yè)面對(duì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍存在許多短板，但我們有理由相信中國(guó)零售業(yè)
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來(lái)自原始增長(zhǎng)，銷售中存在一定的短板，在零售客戶、消費(fèi)者群體中口碑一般，并產(chǎn)生滯銷的社會(huì)存量庫(kù)存?？傊?#xff0c;雙低品牌仍處于布局搶灘階段，
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評(píng)價(jià)過(guò)高；對(duì)重點(diǎn)工作的點(diǎn)評(píng)使我們明確了任務(wù)；對(duì)存在的短板使我們找準(zhǔn)了差距；對(duì)今后工作的要求和希望提的好，為我們指明了方向。同時(shí)對(duì)下步工作作出了鄭重
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成立了能效對(duì)標(biāo)工作組，以項(xiàng)目、課題為載體，針對(duì)節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。
為確保節(jié)能減排工作高質(zhì)量推進(jìn)，云南中煙
