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對(duì)接。
二是強(qiáng)化作風(fēng)凝心聚力。通過召開“改進(jìn)作風(fēng)年”動(dòng)員會(huì)，開展班組自主拓展訓(xùn)練、黨員五查五看、作風(fēng)自查、責(zé)任意識(shí)宣貫等活動(dòng)，將企業(yè)對(duì)接壓力傳導(dǎo)到各個(gè)崗位，
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整改落實(shí)。通過企業(yè)內(nèi)部定期檢查、不定期巡查和部門自查，實(shí)時(shí)監(jiān)督員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化情況，對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)現(xiàn)象，督促責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，再
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查“事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律法規(guī)是否正確、程序是否合法、文書是否規(guī)范”，在檢查方式上實(shí)行“執(zhí)法部門自查、法規(guī)部門核查、上級(jí)部門抽查”，保證專賣管理檢查監(jiān)督的深度
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的新動(dòng)態(tài)、新舉措。去年撰寫專賣宣傳稿件7篇，分別在煙草在線、川渝網(wǎng)站等載體上刊登。還通過工廠“兩項(xiàng)工作”辦事公開民主管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)專賣季度工作通報(bào)、月度自查報(bào)告、內(nèi)控
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，較好地實(shí)現(xiàn)了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
三是建立了日常檢查制度，將檢查結(jié)果納入考核。每天除各部門、車間開展自查的同時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備
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融入本職工作中，在落實(shí)上下功夫，嚴(yán)禁濫用職權(quán)的情況發(fā)生，有效防止決策失誤；三是切實(shí)做好自查自糾工作，全面推進(jìn)規(guī)范化的進(jìn)行
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“小金庫”專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作，全面自查，不留死角。二是要確保企業(yè)的各項(xiàng)收入及時(shí)入賬，杜絕企業(yè)資金滯留在其他部門形成“小金庫”和“賬外賬”的可能。三是要對(duì)可能形成
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，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效提升。
一是查找不足擺問題。組織全員圍繞“作風(fēng)、管理、服務(wù)”三個(gè)方面，全面自查，進(jìn)行自我批評(píng)和自我剖析，并要求問題扎實(shí)具體
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；二是“查”，即“五查兩承諾”，對(duì)照“思想觀念、責(zé)任意識(shí)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)”五方面做好自查分析，員工對(duì)單位作出承諾，單位對(duì)公
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問題查找上將堅(jiān)持自查自糾與開門納諫相結(jié)合，在節(jié)奏把握上將堅(jiān)持集中整治與邊整邊改相結(jié)合，把作風(fēng)建設(shè)貫穿于日常工作中，切實(shí)做到在工作中改作風(fēng)、立規(guī)范，
