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加大考核獎(jiǎng)懲工作力度，獎(jiǎng)勤罰懶；要打通員工晉升通道，讓人（特別是臨時(shí)工）有盼頭，有干勁，以激發(fā)專賣人員
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市場(chǎng)、守國(guó)門、堵通道”中保守紀(jì)律、清正廉潔、英勇善戰(zhàn)的良好精神風(fēng)貌，就是每個(gè)小標(biāo)題下“現(xiàn)”一兩個(gè)場(chǎng)景，再“配”上一兩段報(bào)道，整篇通訊就用了4條小標(biāo)題、7個(gè)場(chǎng)景
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的通道，為行業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
三是日常工作的需要。崗位技能鑒定與我們?nèi)粘９ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，舉個(gè)例子，比如說(shuō)市場(chǎng)檢查計(jì)劃、日志的制定；舉報(bào)投訴
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各類通道，嚴(yán)查利用物流公司等非法運(yùn)輸煙葉行為，堅(jiān)決遏制非法煙葉流通，切斷流向卷煙制假窩點(diǎn)的煙葉地下供應(yīng)鏈；四是堅(jiān)持煙葉原料打假不放
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的做法值得企業(yè)員工借鑒和學(xué)習(xí)，在潛移默化之中提高整體的執(zhí)行意識(shí)和能力，由于受體制和機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不是很暢通，
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分布，上一級(jí)來(lái)源于下一級(jí)，數(shù)量逐步遞減，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，開(kāi)辟能上能下的雙向通道。
六、現(xiàn)代終端客戶的布局規(guī)劃
現(xiàn)代終端客戶的布局規(guī)劃原則
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來(lái)影響隊(duì)伍成員，增進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)員的集體榮譽(yù)感，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，開(kāi)辟成員成功、成才的通道。通過(guò)談心、培訓(xùn)、競(jìng)賽、文體活動(dòng)等多種形式，促使團(tuán)隊(duì)成員綜合
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招投標(biāo)嚴(yán)格規(guī)范新通道；夯實(shí)品牌質(zhì)量管理和設(shè)備運(yùn)行效率責(zé)任制考核，達(dá)到創(chuàng)建一流企業(yè)、打造一支隊(duì)伍、形成一套機(jī)制、鍛造一種精神的目標(biāo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，
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，成交后馬上兌換承諾。這一招果然很靈，很多人都喜歡幫忙介紹到我店里團(tuán)購(gòu)。因?yàn)榈赇伵赃叺牡缆肥峭ㄍA山旅游區(qū)唯一通道，因此我抓住這個(gè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)朋友結(jié)實(shí)很多
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。許多技術(shù)、工藝項(xiàng)目組雖是首次接觸，比如PROTOS2-2雙通道技術(shù)、減速鼓輪的應(yīng)用和FC800雙軌直包的工藝流程、間歇與連續(xù)運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的傳動(dòng)方式等，但通過(guò)不懈努力
