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，發(fā)表與專業(yè)有關(guān)學(xué)術(shù)論文120余篇，主參編（譯）著作和教材12本，組織編寫煙草系列二十一世紀(jì)教材10部。主持完成的“煙草腋芽抑制劑
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編輯出版《峻嶺青松——烏蘭浩特卷煙廠職工文集》，將在7月份完成出版任務(wù)。文集計30余萬字，收錄了近幾年來職工撰寫的160余篇優(yōu)秀論文、詩歌、散文作品，以及47幅
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突破”，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，積極將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為分廠的發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為分廠的發(fā)展活力，為推進(jìn)“雙新”戰(zhàn)略、實現(xiàn)“126
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位、‘情系你我’看行動”文化宣貫實踐活動，以切實的行動來完成自己的職責(zé)與使命，營造“服務(wù)為先、快樂工作”的良好氛圍。
狠抓文秘、檔案管理、信息化建設(shè)、信訪和人民調(diào)解
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，湖北中煙改制，先后完成省內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)十八變一，卷煙品牌二百變二的巨大轉(zhuǎn)型。各自為政，低水平重復(fù)競爭，使得湖北煙草飽受制造之痛。散亂低差經(jīng)
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500萬箱，商業(yè)批發(fā)銷售收入1000億元。這對于紅塔集團(tuán)來說，是完成一個行業(yè)的國際化夢想，這是一個需要紅塔人不斷去守護(hù)、創(chuàng)造和超越的時代神話。作為中國經(jīng)濟(jì)重要
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;推動專賣管理工作實現(xiàn)了重大突破，提前3個月完成2011年工作目標(biāo)。
建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制?！皥猿帧虏偶?zhèn)?、以德為先’的用人?biāo)準(zhǔn)，加大競爭上崗、干部
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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實保障。
??? 在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，作為全國煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過幾年來定向加工的推進(jìn)，建立
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突飛猛進(jìn)的跨越——當(dāng)年10月，雙喜完成了對企業(yè)內(nèi)部五葉神、紅玫王兩大品牌的系統(tǒng)整合，廣東中煙由此實現(xiàn)了握指成拳的戰(zhàn)略升級。更令人驚喜的是，雙喜啟動了跨主體的品牌
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，企業(yè)發(fā)展困難重重。
“來廠以后，心理落差很大。同批進(jìn)廠的32個人，有三分之一陸續(xù)離開了。
“2003年，太原卷煙廠完成與昆明卷煙廠的聯(lián)合重組
